title = "5 Why（なぜなぜ分析）の実施方法"

content = """
5 Whyは、問題の根本原因を特定するため、「なぜ」を繰り返し問うことで、表面的な原因から
より深い原因へと掘り下げる手法である。通常、5回程度の「なぜ」で真因に到達することを目標とするが、
回数は固定的ではなく、掘り下げが十分かどうかで判断する。各段階で事実に基づいた回答を示し、
推測や複数原因の混在を避ける。

**実施のポイント:** チームで実施し多角的な視点を取り入れる、各「なぜ」に対して証拠を付ける、
「対策」と「原因」を混同しない、人的要因で止まらずプロセス・システム要因まで掘り下げる。
金属製造の不良分析では、例えば「寸法不良」→「治具の摩耗」→「点検周期が長い」→「点検基準が
曖昧」のように、管理プロセスまで遡って対策を検討する。
"""  # noqa: E501

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