title = "Planificación Estratégica: Proceso y Entregables"

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La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su
dirección de largo plazo, establece objetivos prioritarios y asigna recursos para alcanzarlos.
No es un documento estático; es un ciclo recurrente de análisis, decisión y revisión.

**Horizonte Temporal**

La mayoría de los planes estratégicos en Latinoamérica trabajan con horizontes de tres a
cinco años, con revisión anual. En sectores de alta volatilidad (energía, tecnología,
retail), el horizonte estratégico puede acortarse a dos o tres años, complementado con
ejercicios de escenarios para explorar futuros alternativos.

**Fases del Proceso de Planificación**

El proceso estándar de Cumbre Consulting incluye cinco fases: (1) análisis situacional
—diagnóstico del entorno externo e interno—; (2) definición de posición estratégica —dónde
quiere estar la empresa y por qué—; (3) formulación de iniciativas —las apuestas
estratégicas prioritarias—; (4) asignación de recursos —presupuesto y capacidades alineados
con la estrategia—; y (5) sistema de seguimiento —indicadores, responsables y cadencias
de revisión.

**Análisis FODA y sus Limitaciones**

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es un punto de partida
útil para organizar el diagnóstico, pero por sí solo no es estrategia. Su valor reside en
forzar una conversación estructurada sobre la situación actual. Las decisiones estratégicas
reales requieren ir más allá del listado, hacia la síntesis de prioridades y la definición
de movimientos específicos que capitalicen oportunidades o mitiguen riesgos.

**Entregables Clave**

Los entregables típicos de un proceso de planificación estratégica incluyen: un documento
de posición estratégica (declaración de misión, visión y propuesta de valor diferencial),
un mapa estratégico o cuadro de iniciativas con responsables y plazos, un presupuesto
estratégico plurianual y un tablero de indicadores para seguimiento ejecutivo.
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