title = "Desarrollo de Liderazgo y Equipos Directivos"

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El liderazgo es uno de los determinantes más poderosos del desempeño organizacional y, al
mismo tiempo, uno de los activos más difíciles de construir. El desarrollo de liderazgo es
un proceso de largo plazo que combina experiencias retadoras, retroalimentación estructurada
y reflexión personal.

**Competencias de Liderazgo Estratégico**

Las competencias más críticas para líderes en el contexto latinoamericano actual incluyen:
pensamiento estratégico (capacidad de ver el sistema completo y anticipar tendencias),
ejecución con disciplina (pasar del plan a la acción con seguimiento riguroso), desarrollo
de talento (atraer, retener y hacer crecer a las personas del equipo), gestión del cambio
(conducir transformaciones con resiliencia) y comunicación efectiva (articular una narrativa
convincente para distintas audiencias).

**Evaluación de Líderes**

Cumbre Consulting aplica herramientas de evaluación de liderazgo como el 360° feedback
(retroalimentación estructurada de jefes, pares y colaboradores), assessment centers
(simulaciones de situaciones directivas) y entrevistas de incidentes críticos. Los resultados
alimentan planes de desarrollo individuales con compromisos de cambio específicos y
medibles.

**Equipos Directivos de Alto Desempeño**

Un equipo directivo efectivo no es solo la suma de líderes individuales capaces. Requiere
claridad de roles y responsabilidades, confianza interpersonal suficiente para el debate
abierto, compromiso compartido con decisiones colectivas y disciplina de seguimiento.
Cumbre acompaña a equipos directivos con talleres de alineación, dinámicas de trabajo en
equipo y facilitación de conversaciones difíciles.

**Sucesión y Pipeline de Liderazgo**

La planificación de sucesión asegura que la organización tenga candidatos preparados para
posiciones clave antes de que queden vacantes. Implica identificar posiciones críticas,
evaluar candidatos internos, diseñar planes de desarrollo acelerado para candidatos con
alto potencial y gestionar la tensión entre el desarrollo de sucesor y la retención del
titular actual.
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