title = "Análisis de Cadena de Valor"

content = """
El análisis de cadena de valor, desarrollado por Michael Porter, descompone las actividades
de una empresa en aquellas que crean valor para el cliente y aquellas que son necesarias
para el soporte. Es una herramienta fundamental para identificar fuentes de ventaja
competitiva y oportunidades de mejora de margen.

**Actividades Primarias**

Las actividades primarias son las que directamente crean y entregan el producto o servicio:
(1) logística de entrada (recepción, almacenamiento y manejo de materias primas o insumos);
(2) operaciones (transformación de insumos en producto final); (3) logística de salida
(almacenamiento y distribución del producto); (4) marketing y ventas (actividades que atraen
y convierten clientes); y (5) servicio posventa (soporte, reparación, garantías). La
proporción del valor creado en cada actividad varía significativamente por industria.

**Actividades de Apoyo**

Las actividades de apoyo sustentan las primarias: infraestructura (finanzas, planificación,
legal), gestión de recursos humanos (reclutamiento, desarrollo, compensación), desarrollo
tecnológico (I+D, sistemas, automatización) y abastecimiento (gestión de proveedores,
compras). Aunque son de soporte, pueden ser fuentes poderosas de diferenciación (por ejemplo,
un sistema de tecnología propietario o una capacidad distintiva en gestión de talento).

**Identificación de Ventaja Competitiva**

La cadena de valor es útil para identificar en qué actividades específicas la empresa
tiene costos más bajos que sus competidores (ventaja de costo) o realiza las actividades
de manera superior que justifica un precio premium (ventaja de diferenciación). Esta
identificación orienta dónde invertir y qué tercerizar.

**Cadena de Valor del Sistema**

Ninguna empresa opera de manera aislada. La cadena de valor de un proveedor se conecta con
la del fabricante, que se conecta con la del distribuidor y la del cliente final. El análisis
del sistema completo permite identificar cómo la empresa puede capturar más valor dentro
del ecosistema o cómo puede integrar verticalmente actividades que hoy realizan terceros.
"""

version = "0.0.1"
