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本项目提供了多个 MCP（模型控制协议）客户端示例，用于与不同的 AI 模型进行交互，包括 OpenAI GPT-4、Anthropic Claude 和 Deepseek AI。

## 安装

安装依赖：
```bash
pip install -e .
```

## 配置

在项目根目录创建 `.env` 文件，并根据你想要使用的模型添加相应的 API 密钥：

```env
# OpenAI API 密钥 (用于 GPT-4)
OPENAI_API_KEY=your_openai_api_key

# Anthropic API 密钥 (用于 Claude)
ANTHROPIC_API_KEY=your_anthropic_api_key

# Deepseek API 密钥
DEEPSEEK_API_KEY=your_deepseek_api_key
```

## 使用方法

本项目提供了三个客户端示例，每个对应不同的 AI 模型：

### OpenAI GPT-4 客户端
```bash
python openai_example.py ../main.py
```

### Anthropic Claude 客户端
```bash
python anthropic_example.py ../main.py
```

### Deepseek AI 客户端
```bash
python deepseek_example.py ../main.py
```

## 对话示例

以下是使用 MCP 客户端（DeepSeek）与电子书交互的示例：

```
## 查询：
你能考察我几个问题，看我对这本书的掌握程度吗？

2025-04-12 15:29:12,313 - mcp.server.lowlevel.server - INFO - 正在处理请求类型 ListToolsRequest

好的！以下是关于《埃隆·马斯克传》（Walter Isaacson 著）的5个问题，测试你对这本书的掌握程度。请根据你的理解回答，我会根据你的答案进行反馈和补充。

---

### 问题1：
马斯克的童年和家庭背景，如何影响了他后来的性格和事业？
（提示：与父亲的关系、南非的成长经历等）

---

### 问题2：
Zip2 和 X.com（后来的 PayPal）是马斯克早期的创业项目。它们分别解决了什么问题？马斯克最终是如何退出这些公司的？
（提示：Zip2的商业模式，X.com与Confinity的合并等）

---

### 问题3：
2008年，SpaceX 和特斯拉同时濒临破产。马斯克是如何拯救这两家公司的？
（提示：猎鹰1号的第四次发射，NASA合同，特斯拉的“最后一搏”等）

---

### 问题4：
马斯克的管理风格有哪些争议？书中有哪些具体事件体现了他的“硬核”或“极端”工作文化？
（提示：弗里蒙特工厂的“生产地狱”、推特的大裁员等）

---

### 问题5：
马斯克对人工智能（AI）的态度是什么？他为什么同时支持OpenAI和Neuralink这两个看似矛盾的项目？
（提示：AI的生存威胁论，脑机接口的愿景等）

---

请依次回答这些问题，我会根据你的答案进行补充和纠正。
（如果某个问题不清楚，也可以直接问我）

---

## 回答：

- 问题1：他父亲对他粗暴的态度，让他对他人缺乏共情。
- 问题2：Zip2 解决了电子地图和在线黄页的问题。X.com 解决了电子支付。
- 问题3：他拿到了NASA的订单。特斯拉通过在中国建厂解决了产能问题。
- 问题4：我不知道，请帮我解答。
- 问题5：他认为开源技术是确保AI安全和开放的必要方式。

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## 你的回答已经抓住了书中的一些关键点，我来补充细节和纠正一些偏差，同时为问题4和5提供更多背景：

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### 问题1 —— 修正与补充

#### 父亲的影响：
马斯克的父亲埃罗尔确实非常严苛，比如曾经强迫小马斯克跪在地上数大米几个小时。书中强调，这种情感钝化的经历，反而让他形成了极端的目标导向性格 —— 对别人的痛苦不敏感，但对目标极度执着。

#### 反向影响：
马斯克并不是完全没有共情能力，而是选择性共情。例如他对员工冷酷，但会亲自研究医疗设备来帮助生病的儿子X。

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### 问题2 —— 修正与补充

#### Zip2：
本质上是企业在线黄页 + 地图导航服务（帮助报纸实现数字化转型）。马斯克早期亲自编写大量代码，甚至睡在办公室。最终被康柏（Compaq）以3.07亿美元收购，马斯克个人获得2200万美元。

#### X.com：
不仅仅是电子支付，更是马斯克试图打造的一个金融全平台（取代银行）。后来与Confinity（PayPal前身）合并，但因为内部斗争被踢出管理层。eBay收购PayPal时，马斯克获得了1.8亿美元。
> 注：X.com 后来被马斯克买回，成为推特母公司的名称。

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### 问题3 —— 修正与补充

#### SpaceX：
2008年，猎鹰1号在经历三次失败后，第四次发射终于成功。紧接着，SpaceX 拿到了NASA价值16亿美元的货运合同，成为公司的救命稻草。

#### 特斯拉：
2008年，特斯拉靠戴姆勒投资的5000万美元，以及美国能源部的贷款才得以生存下来。
> 中国建厂（2019年）是后期的事情。早期的生存关键是Model S（2012年）的成功发布，以及马斯克卖掉自己所有房产，全力押注特斯拉。

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### 问题4 —— 解答：管理风格的争议

#### “硬核”文化：

- 在SpaceX和特斯拉：马斯克要求员工每周工作80小时以上，甚至要在工厂里过夜。他曾说：“如果你不在这里，就会有人取代你的位置。”
  
- 收购推特后：他立即裁员75%，并要求剩余员工签署“极端硬核”承诺书，承诺长时间、高强度工作。

#### 极端案例：

- 弗里蒙特工厂：Model 3产能地狱时期，马斯克直接睡在生产线上，甚至骂员工“连狗都不如”（事后道歉）。

- 开除高管：曾因为PPT字体不够大，当场开除特斯拉高管。

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### 问题5 —— 修正与补充

#### AI威胁论：
马斯克认为AI可能会毁灭人类（“比核弹更危险”）。因此：

- OpenAI：最初支持OpenAI，推动安全、开源的AI（但后来因控制权分歧离开）。

- Neuralink：希望通过脑机接口让人类与AI共生，避免人类被AI淘汰。

#### 矛盾之处：
尽管警告AI的风险，但马斯克同时在特斯拉大力推动自动驾驶（FSD），并成立xAI研究AGI（通用人工智能）。

```
