<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<xbrli:xbrl
        xmlns:arr="http://xbrl.dcca.dk/arr"
        xmlns:cmn="http://xbrl.dcca.dk/cmn"
        xmlns:fsa="http://xbrl.dcca.dk/fsa" xmlns:gsd="http://xbrl.dcca.dk/gsd"
        xmlns:iso4217="http://www.xbrl.org/2003/iso4217"
        xmlns:link="http://www.xbrl.org/2003/linkbase"
        xmlns:mrv="http://xbrl.dcca.dk/mrv"
        xmlns:sob="http://xbrl.dcca.dk/sob"
        xmlns:xbrldi="http://xbrl.org/2006/xbrldi"
        xmlns:xbrli="http://www.xbrl.org/2003/instance"
        xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink">
    <link:schemaRef xlink:type="simple" xlink:href="http://archprod.service.eogs.dk/taxonomy/20221001/entryDanishGAAPBalanceSheetAccountFormIncomeStatementByNatureIncludingManagementsReviewStatisticsAndTax20221001.xsd"/>
    <xbrli:context id="ID_0">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
            <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
        </xbrli:period>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_3">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
            <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
        </xbrli:period>
        <xbrli:scenario>
            <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
                <cmn:memberOfBoardIdentifier>2</cmn:memberOfBoardIdentifier>
            </xbrldi:typedMember>
        </xbrli:scenario>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_4">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
            <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
        </xbrli:period>
        <xbrli:scenario>
            <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
                <cmn:memberOfBoardIdentifier>3</cmn:memberOfBoardIdentifier>
            </xbrldi:typedMember>
        </xbrli:scenario>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_5">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
            <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
        </xbrli:period>
        <xbrli:scenario>
            <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
                <cmn:memberOfBoardIdentifier>5</cmn:memberOfBoardIdentifier>
            </xbrldi:typedMember>
        </xbrli:scenario>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_6">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
            <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
        </xbrli:period>
        <xbrli:scenario>
            <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
                <cmn:memberOfBoardIdentifier>6</cmn:memberOfBoardIdentifier>
            </xbrldi:typedMember>
        </xbrli:scenario>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_7">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
            <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
        </xbrli:period>
        <xbrli:scenario>
            <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfSupervisoryBoardDimension">
                <cmn:memberOfBoardIdentifier>7</cmn:memberOfBoardIdentifier>
            </xbrldi:typedMember>
        </xbrli:scenario>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_2">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
            <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
        </xbrli:period>
        <xbrli:scenario>
            <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfMemberOfExecutiveBoardDimension">
                <cmn:memberOfBoardIdentifier>4</cmn:memberOfBoardIdentifier>
            </xbrldi:typedMember>
        </xbrli:scenario>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_1">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
            <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
        </xbrli:period>
        <xbrli:scenario>
            <xbrldi:typedMember dimension="cmn:IdentificationOfAuditorDimension">
                <cmn:auditorIdentifier>RevPers1</cmn:auditorIdentifier>
            </xbrldi:typedMember>
        </xbrli:scenario>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_11">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
            <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
        </xbrli:period>
        <xbrli:scenario>
            <xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember>
        </xbrli:scenario>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_14">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
            <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
        </xbrli:period>
        <xbrli:scenario>
            <xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember>
        </xbrli:scenario>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_13">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
            <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
        </xbrli:period>
        <xbrli:scenario>
            <xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember>
        </xbrli:scenario>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_12">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:startDate>2022-01-01</xbrli:startDate>
            <xbrli:endDate>2022-12-31</xbrli:endDate>
        </xbrli:period>
        <xbrli:scenario>
            <xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RevaluationReserveMember</xbrldi:explicitMember>
        </xbrli:scenario>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_10">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:startDate>2021-01-01</xbrli:startDate>
            <xbrli:endDate>2021-12-31</xbrli:endDate>
        </xbrli:period>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_8">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:instant>2022-12-31</xbrli:instant>
        </xbrli:period>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_16">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:instant>2022-01-01</xbrli:instant>
        </xbrli:period>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_17">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:instant>2022-01-01</xbrli:instant>
        </xbrli:period>
        <xbrli:scenario>
            <xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ContributedCapitalMember</xbrldi:explicitMember>
        </xbrli:scenario>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_20">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:instant>2022-01-01</xbrli:instant>
        </xbrli:period>
        <xbrli:scenario>
            <xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:ProposedDividendRecognisedInEquityMember</xbrldi:explicitMember>
        </xbrli:scenario>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_19">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:instant>2022-01-01</xbrli:instant>
        </xbrli:period>
        <xbrli:scenario>
            <xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RetainedEarningsMember</xbrldi:explicitMember>
        </xbrli:scenario>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_18">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:instant>2022-01-01</xbrli:instant>
        </xbrli:period>
        <xbrli:scenario>
            <xbrldi:explicitMember dimension="fsa:ClassesOfEquityDimension">fsa:RevaluationReserveMember</xbrldi:explicitMember>
        </xbrli:scenario>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_9">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:instant>2021-12-31</xbrli:instant>
        </xbrli:period>
    </xbrli:context>
    <xbrli:context id="ID_15">
        <xbrli:entity>
            <xbrli:identifier scheme="http://www.dcca.dk/cvr">54399219</xbrli:identifier>
        </xbrli:entity>
        <xbrli:period>
            <xbrli:instant>2021-01-01</xbrli:instant>
        </xbrli:period>
    </xbrli:context>
    <xbrli:unit id="percent">
        <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
    </xbrli:unit>
    <xbrli:unit id="decimal">
        <xbrli:measure>xbrli:pure</xbrli:measure>
    </xbrli:unit>
    <xbrli:unit id="DKK">
        <xbrli:measure>iso4217:DKK</xbrli:measure>
    </xbrli:unit>
    <xbrli:unit id="Share">
        <xbrli:measure>xbrli:shares</xbrli:measure>
    </xbrli:unit>
    <arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ID_0" xml:lang="da">Til kapitalejerne i Arp-Hansen Hotel Group A/S </arr:AddresseeOfAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
    <arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements contextRef="ID_0" xml:lang="da">Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet". Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. </arr:DescriptionOfQualificationsOfAuditedFinancialStatements>
    <arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ID_0" xml:lang="da">Konklusion Vi har revideret årsregnskabet for Arp-Hansen Hotel Group A/S for regnskabsåret 1. januar 2022 - 31. december 2022, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022, samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar 2022 - 31. december 2022 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. </arr:OpinionOnAuditedFinancialStatements>
    <arr:SignatureOfAuditorsDate contextRef="ID_0" xml:lang="da">2023-03-16</arr:SignatureOfAuditorsDate>
    <arr:SignatureOfAuditorsPlace contextRef="ID_0" xml:lang="da">København</arr:SignatureOfAuditorsPlace>
    <arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed contextRef="ID_0" xml:lang="da">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: * Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. * Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. * Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. * Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften. * Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. , Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: * Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. * Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. * Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. * Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften. * Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. </arr:StatementOfAuditorsResponsibilityForAuditAndAuditPerformed>
    <arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements contextRef="ID_0" xml:lang="da">Ledelsens ansvar for årsregnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. </arr:StatementOfExecutiveAndSupervisoryBoardsResponsibilityForFinancialStatements>
    <arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements contextRef="ID_0" xml:lang="da">Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. , Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. </arr:StatementOnManagementsReviewAuditorsReportOnAuditedFinancialStatements>
    <arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ID_0" xml:lang="da">Grundlag for konklusion</arr:TypeOfBasisForModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
    <arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements contextRef="ID_0" xml:lang="da">Konklusion</arr:TypeOfModifiedOpinionOnAuditedFinancialStatements>
    <cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm contextRef="ID_1" xml:lang="da">39463113</cmn:IdentificationNumberCvrOfAuditFirm>
    <cmn:IdentificationNumberOfAuditor contextRef="ID_1" xml:lang="da">mne11664</cmn:IdentificationNumberOfAuditor>
    <cmn:NameAndSurnameOfAuditor contextRef="ID_1" xml:lang="da">Bent Kofoed</cmn:NameAndSurnameOfAuditor>
    <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ID_2" xml:lang="da">Dorte Krak</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfExecutiveBoard>
    <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ID_3" xml:lang="da">Henning Arp-Hansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
    <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ID_4" xml:lang="da">Lars Nørby Johansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
    <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ID_5" xml:lang="da">Birger Arp-Hansen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
    <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ID_6" xml:lang="da">Jacob Erik Holm</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
    <cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ID_7" xml:lang="da">Michael Pram Rasmussen</cmn:NameAndSurnameOfMemberOfSupervisoryBoard>
    <cmn:NameOfAuditFirm contextRef="ID_1" xml:lang="da">KRESTON CM</cmn:NameOfAuditFirm>
    <cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard contextRef="ID_2" xml:lang="da">Administrerende direktør</cmn:TitleOfMemberOfExecutiveBoard>
    <cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard contextRef="ID_3" xml:lang="da">Bestyrelsesformand</cmn:TitleOfMemberOfSupervisoryBoard>
    <cmn:TypeOfAuditorAssistance contextRef="ID_0" xml:lang="da">Revisionspåtegning</cmn:TypeOfAuditorAssistance>
    <fsa:AccountingPoliciesAreUnchangedFromPreviousPeriod contextRef="ID_0" xml:lang="da">true</fsa:AccountingPoliciesAreUnchangedFromPreviousPeriod>
    <fsa:AcquiredIntangibleAssets contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">8740000</fsa:AcquiredIntangibleAssets>
    <fsa:AcquiredIntangibleAssets contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">9800000</fsa:AcquiredIntangibleAssets>
    <fsa:AdjustmentsForDeferredTaxCashFlow contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">48523000</fsa:AdjustmentsForDeferredTaxCashFlow>
    <fsa:AdjustmentsForDeferredTaxCashFlow contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">1708000</fsa:AdjustmentsForDeferredTaxCashFlow>
    <fsa:AdjustmentsOfHedgingInstrumentsAtFairValue contextRef="ID_11" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:AdjustmentsOfHedgingInstrumentsAtFairValue>
    <fsa:AdjustmentsOfHedgingInstrumentsAtFairValue contextRef="ID_12" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">18188000</fsa:AdjustmentsOfHedgingInstrumentsAtFairValue>
    <fsa:AdjustmentsOfHedgingInstrumentsAtFairValue contextRef="ID_13" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">-18188000</fsa:AdjustmentsOfHedgingInstrumentsAtFairValue>
    <fsa:AdjustmentsOfHedgingInstrumentsAtFairValue contextRef="ID_14" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:AdjustmentsOfHedgingInstrumentsAtFairValue>
    <fsa:Assets contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">8858363000</fsa:Assets>
    <fsa:Assets contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">8160805000</fsa:Assets>
    <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="decimal" decimals="0">641</fsa:AverageNumberOfEmployees>
    <fsa:AverageNumberOfEmployees contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="decimal" decimals="0">474</fsa:AverageNumberOfEmployees>
    <fsa:CashAndCashEquivalents contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">331190000</fsa:CashAndCashEquivalents>
    <fsa:CashAndCashEquivalents contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">18272000</fsa:CashAndCashEquivalents>
    <fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="ID_15" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">168580000</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement>
    <fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="ID_16" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">300371000</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement>
    <fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">513954000</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement>
    <fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">300371000</fsa:CashAndCashEquivalentsConcerningCashflowStatement>
    <fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">-31335000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
    <fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">272565000</fsa:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities>
    <fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">-75266000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
    <fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">-240807000</fsa:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities>
    <fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">320184000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
    <fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">100033000</fsa:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities>
    <fsa:ClassOfReportingEntity contextRef="ID_0" xml:lang="da">Regnskabsklasse C, stor virksomhed</fsa:ClassOfReportingEntity>
    <fsa:ConclusionOfLeaseObligations contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">-269269000</fsa:ConclusionOfLeaseObligations>
    <fsa:ConclusionOfLeaseObligations contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:ConclusionOfLeaseObligations>
    <fsa:ContributedCapital contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">30000000</fsa:ContributedCapital>
    <fsa:ContributedCapital contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">30000000</fsa:ContributedCapital>
    <fsa:CurrentAssets contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">673498000</fsa:CurrentAssets>
    <fsa:CurrentAssets contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">374421000</fsa:CurrentAssets>
    <fsa:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">1064000</fsa:DecreaseIncreaseInInventories>
    <fsa:DecreaseIncreaseInInventories contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">797000</fsa:DecreaseIncreaseInInventories>
    <fsa:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">-84430000</fsa:DecreaseIncreaseInReceivables>
    <fsa:DecreaseIncreaseInReceivables contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">20401000</fsa:DecreaseIncreaseInReceivables>
    <fsa:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">-58397000</fsa:DecreaseIncreaseInTradePayables>
    <fsa:DecreaseIncreaseInTradePayables contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">10907000</fsa:DecreaseIncreaseInTradePayables>
    <fsa:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">392000</fsa:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivables>
    <fsa:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">389000</fsa:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivables>
    <fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssets contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">95025000</fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssets>
    <fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssets contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">78769000</fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssets>
    <fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">95025000</fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
    <fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">78769000</fsa:DepreciationAmortisationExpenseAndImpairmentLossesOfPropertyPlantAndEquipmentAndIntangibleAssetsRecognisedInProfitOrLoss>
    <fsa:DescriptionMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisForCashFlowsStatement contextRef="ID_0" xml:lang="da">Pengestrømsopgørelsen Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrøm fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat reguleret for ændring i driftskapitalen og ikke-kontante resultatposter som af- og nedskrivninger og hensatte forpligtelser. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser - eksklusive de poster, der indgår i likvider. Pengestrøm fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrøm fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser samt ind- og udbetalinger til og fra selskabsdeltagerne. Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger. , Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrøm fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat reguleret for ændring i driftskapitalen og ikke-kontante resultatposter som af- og nedskrivninger og hensatte forpligtelser. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser - eksklusive de poster, der indgår i likvider. Pengestrøm fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrøm fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser samt ind- og udbetalinger til og fra selskabsdeltagerne. </fsa:DescriptionMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisForCashFlowsStatement>
    <fsa:DescriptionOfGeneralMattersRelatedToRecognitionMeasurementAndChangesInAccountingPolicies contextRef="ID_0" xml:lang="da">Generelt om indregning og måling Regnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af afdrag og tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostprisen og det nominelle beløb. Herved fordeles kurstab og -gevinst over løbetiden. Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. , Regnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af afdrag og tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostprisen og det nominelle beløb. Herved fordeles kurstab og -gevinst over løbetiden. Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. </fsa:DescriptionOfGeneralMattersRelatedToRecognitionMeasurementAndChangesInAccountingPolicies>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfCurrentTaxReceivablesAndLiabilities contextRef="ID_0" xml:lang="da">Aktuelle skatteforpligtelser Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets forventede skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. , Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets forventede skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. </fsa:DescriptionOfMethodsOfCurrentTaxReceivablesAndLiabilities>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfDividends contextRef="ID_0" xml:lang="da">Udbytte Forslag til udbytte for regnskabsåret indregnes som særskilt post under egenkapitalen. Forslag til udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. </fsa:DescriptionOfMethodsOfDividends>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfImpairmentLossesAndDepreciation contextRef="ID_0" xml:lang="da">Rettigheder 7-20 år , Der afskrives ikke på grunde. , Kunstværker som ikke erhverves som førstegangshandel måles til kostpris og afskrives ikke. Kunstværker indgår i posten, tekniske anlæg, driftsmateriel og inventar. Fortjeneste eller tab ved afhændelse af immaterielle og materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet, og indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller -omkostninger. , Bygninger 90 år , Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver er foretaget ud fra en løbende vurdering af aktivernes brugstid i selskabet. Anlægsaktiverne afskrives lineært på grundlag af kostprisen fratrukket scrapværdi, baseret på følgende vurdering af brugstider og restværdier: , Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver er foretaget ud fra en løbende vurdering af aktivernes brugstid i selskabet. Anlægsaktiverne afskrives lineært på grundlag af kostprisen fratrukket scrapværdi, baseret på følgende vurdering af brugstider og restværdier: Brugstid Rettigheder 7-20 år Bygninger 90 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-10 år Indretning af lejede lokaler 15-20 år Der afskrives ikke på grunde. Kunstværker som ikke erhverves som førstegangshandel måles til kostpris og afskrives ikke. Kunstværker indgår i posten, tekniske anlæg, driftsmateriel og inventar. Fortjeneste eller tab ved afhændelse af immaterielle og materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet, og indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller -omkostninger. , Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-10 år , Brugstid Rettigheder 7-20 år Bygninger 90 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-10 år Indretning af lejede lokaler 15-20 år Der afskrives ikke på grunde. , Indretning af lejede lokaler 15-20 år </fsa:DescriptionOfMethodsOfImpairmentLossesAndDepreciation>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfInvestmentsAsCurrentAssets contextRef="ID_0" xml:lang="da">Værdipapirer Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver, omfatter værdipapirer optaget til handel på et reguleret marked, der måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den senest noterede salgskurs. Årets ændring i værdipapirernes samlede kursværdi indregnes med ét beløb i resultatopgørelsens finansielle poster. , Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver, omfatter værdipapirer optaget til handel på et reguleret marked, der måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den senest noterede salgskurs. Årets ændring i værdipapirernes samlede kursværdi indregnes med ét beløb i resultatopgørelsens finansielle poster. </fsa:DescriptionOfMethodsOfInvestmentsAsCurrentAssets>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfAssetsAndLiabilities contextRef="ID_0" xml:lang="da">Balancen Immaterielle anlægsaktiver Rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Materielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver måles ved første indregning til kostpris og efterfølgende til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde. Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets restværdi efter afsluttet brugstid og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivningsperioden og restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet. Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn. Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klart til at blive taget i brug. For egen fremstillede aktiver omfatter kostprisen omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører, direkte lønforbrug samt indirekte produktionsomkostninger. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Kostprisen for egenproducerede anlægsaktiver omfatter løn- og materialeomkostninger mv., der direkte er medgået til produktionen samt en andel af de produktionsomkostninger, der indirekte kan henføres hertil. Desuden indregnes renteomkostninger på lån til finansiering af fremstillingen af sådanne aktiver, og som vedrører fremstillingsperioden, i kostprisen. På hotelejendomme indhentes hvert år ekstern vurdering, som danner grundlag for ledelsens vurdering af dagsværdi. Opskrivninger og tilbageførsler heraf med fradrag af udskudt skat indregnes direkte i egenkapitalen. Deposita Deposita måles til anskaffelsespris. Varebeholdninger Handelsvarer måles til kostpris, hvilket omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab. Periodeafgrænsningsposter, aktiver Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Værdipapirer Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver, omfatter værdipapirer optaget til handel på et reguleret marked, der måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den senest noterede salgskurs. Årets ændring i værdipapirernes samlede kursværdi indregnes med ét beløb i resultatopgørelsens finansielle poster. Likvider Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer. Egenkapital Egenkapitalen omfatter virksomhedskapitalen og en række øvrige egenkapitalposter, der kan være lovbestemte eller fastsat i vedtægterne. Udbytte Forslag til udbytte for regnskabsåret indregnes som særskilt post under egenkapitalen. Forslag til udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. Hensatte forpligtelser Udskudt skat Udskudt skat og årets regulering heraf opgøres som skatten af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet eller afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser i selskaber inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen. Aktuelle skatteforpligtelser Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets forventede skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. Gældsforpligtelser Fastforrentede lån som realkreditlån og lån hos kreditinstitutter indregnes ved låneoptagelsen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende år måles lånene til amortiseret kostpris, hvilket svarer til nominel værdi i henhold til låneafvikling med kreditinstitutter. Anden gæld Andre gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Periodeafgrænsningsposter, passiver Periodeafgræsningsposter opført som forpligtelser udgøres af modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende regnskabsår. Eventualaktiver og -forpligtelser Eventualaktiver og -forpligtelser indregnes ikke i balancen, men oplyses alene i noterne. Pengestrømsopgørelsen Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrøm fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat reguleret for ændring i driftskapitalen og ikke-kontante resultatposter som af- og nedskrivninger og hensatte forpligtelser. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser - eksklusive de poster, der indgår i likvider. Pengestrøm fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrøm fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser samt ind- og udbetalinger til og fra selskabsdeltagerne. Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfAssetsAndLiabilities>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCashAndCashEquivalents contextRef="ID_0" xml:lang="da">Likvider Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer., Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.</fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfCashAndCashEquivalents>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeAssets contextRef="ID_0" xml:lang="da">Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. , Periodeafgrænsningsposter, aktiver Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeAssets>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeLiabilities contextRef="ID_0" xml:lang="da">Periodeafgrænsningsposter, passiver Periodeafgræsningsposter opført som forpligtelser udgøres af modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende regnskabsår. , Periodeafgræsningsposter opført som forpligtelser udgøres af modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende regnskabsår. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfDeferredIncomeLiabilities>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfEmployeeBenefitExpense contextRef="ID_0" xml:lang="da">Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter lønninger og øvrige lønrelaterede omkostninger, herunder feriepenge og pensioner samt andre omkostninger til social sikring mv. til selskabets medarbejdere. I personaleomkostninger er fratrukket modtagne godtgørelser fra offentlige myndigheder. Andre personaleomkostninger indregnes under andre eksterne omkostninger. , Andre personaleomkostninger indregnes under andre eksterne omkostninger. , Personaleomkostninger omfatter lønninger og øvrige lønrelaterede omkostninger, herunder feriepenge og pensioner samt andre omkostninger til social sikring mv. til selskabets medarbejdere. I personaleomkostninger er fratrukket modtagne godtgørelser fra offentlige myndigheder. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfEmployeeBenefitExpense>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfEquity contextRef="ID_0" xml:lang="da">Egenkapital Egenkapitalen omfatter virksomhedskapitalen og en række øvrige egenkapitalposter, der kan være lovbestemte eller fastsat i vedtægterne. , Egenkapital Egenkapitalen omfatter virksomhedskapitalen og en række øvrige egenkapitalposter, der kan være lovbestemte eller fastsat i vedtægterne. Udbytte Forslag til udbytte for regnskabsåret indregnes som særskilt post under egenkapitalen. Forslag til udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfEquity>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfExternalExpenses contextRef="ID_0" xml:lang="da">Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til salg,reklame, administration, lokaler mv. , Eksterne omkostninger Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer omfatter køb af varer og ydelser med henblik på videresalg heraf. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til salg,reklame, administration, lokaler mv. , Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til salg,reklame, administration, lokaler mv. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfExternalExpenses>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfFinanceIncomeAndExpenses contextRef="ID_0" xml:lang="da">Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, finansielle omkostninger ved finansiel leasing, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af realkreditlån samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen mv. , Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, finansielle omkostninger ved finansiel leasing, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af realkreditlån samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen mv. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfFinanceIncomeAndExpenses>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIncomeStatementItems contextRef="ID_0" xml:lang="da">Resultatopgørelsen Nettoomsætning Indtægter ved salg af værelser, lokaleudlejning, restaurationsomsætning m.v. indregnes i resultatopgørelsen på tidspunktet for levering og risikoens overgang, såfremt indtægten kan opgøres pålideligt. Omsætningen opgøres efter fradrag af moms, afgifter og rabatter. Andre driftsindtægter Andre driftsindtægter omfatter regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til selskabets hovedaktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver. Eksterne omkostninger Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer omfatter køb af varer og ydelser med henblik på videresalg heraf. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til salg,reklame, administration, lokaler mv. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter lønninger og øvrige lønrelaterede omkostninger, herunder feriepenge og pensioner samt andre omkostninger til social sikring mv. til selskabets medarbejdere. I personaleomkostninger er fratrukket modtagne godtgørelser fra offentlige myndigheder. Andre personaleomkostninger indregnes under andre eksterne omkostninger. Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver er foretaget ud fra en løbende vurdering af aktivernes brugstid i selskabet. Anlægsaktiverne afskrives lineært på grundlag af kostprisen fratrukket scrapværdi, baseret på følgende vurdering af brugstider og restværdier: Brugstid Rettigheder 7-20 år Bygninger 90 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-10 år Indretning af lejede lokaler 15-20 år Der afskrives ikke på grunde. Kunstværker som ikke erhverves som førstegangshandel måles til kostpris og afskrives ikke. Kunstværker indgår i posten, tekniske anlæg, driftsmateriel og inventar. Fortjeneste eller tab ved afhændelse af immaterielle og materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet, og indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller -omkostninger. Andre driftsomkostninger Andre driftsomkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens væsentlige aktiviteter, herunder tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver. Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, finansielle omkostninger ved finansiel leasing, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af realkreditlån samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen mv. Skat af årets resultat Skat af årets resultat omfatter aktuel skat af årets forventede skattepligtige indkomst og årets regulering af udskudt skat med fradrag af den del af årets skat, der vedrører egenkapitalbevægelser. Aktuel og udskudt skat vedrørende egenkapitalbevægelser indregnes direkte i egenkapitalen. Selskabet er omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning af moderselskabet og de danske datterselskaber. Den danske selskabsskat fordeles mellem overskuds- og underskudsgivende danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomst. Selskaber med skattemæssige underskud modtager sambeskatningsbidrag fra selskaber, som har kunnet anvende det aktuelle underskud (fuld fordeling). </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIncomeStatementItems>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIntangibleAssets contextRef="ID_0" xml:lang="da">Immaterielle anlægsaktiver Rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. , Rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfIntangibleAssets>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInventories contextRef="ID_0" xml:lang="da">Handelsvarer måles til kostpris, hvilket omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. , Varebeholdninger Handelsvarer måles til kostpris, hvilket omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInventories>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInvestments contextRef="ID_0" xml:lang="da">Deposita Deposita måles til anskaffelsespris. , Deposita Deposita måles til anskaffelsespris. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfInvestments>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="ID_0" xml:lang="da">Andre gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. , Gældsforpligtelser Fastforrentede lån som realkreditlån og lån hos kreditinstitutter indregnes ved låneoptagelsen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende år måles lånene til amortiseret kostpris, hvilket svarer til nominel værdi i henhold til låneafvikling med kreditinstitutter. , Eventualaktiver og -forpligtelser Eventualaktiver og -forpligtelser indregnes ikke i balancen, men oplyses alene i noterne. , Anden gæld Andre gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. , Fastforrentede lån som realkreditlån og lån hos kreditinstitutter indregnes ved låneoptagelsen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende år måles lånene til amortiseret kostpris, hvilket svarer til nominel værdi i henhold til låneafvikling med kreditinstitutter. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfLiabilitiesOtherThanProvisions>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfOtherOperatingIncome contextRef="ID_0" xml:lang="da">Andre driftsomkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens væsentlige aktiviteter, herunder tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver. , Andre driftsomkostninger Andre driftsomkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens væsentlige aktiviteter, herunder tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfOtherOperatingIncome>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfOtherOperatingIncomeAndExpenses contextRef="ID_0" xml:lang="da">Andre driftsindtægter omfatter regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til selskabets hovedaktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver. , Andre driftsindtægter Andre driftsindtægter omfatter regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til selskabets hovedaktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfOtherOperatingIncomeAndExpenses>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="ID_0" xml:lang="da">Materielle anlægsaktiver måles ved første indregning til kostpris og efterfølgende til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde. Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets restværdi efter afsluttet brugstid og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivningsperioden og restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet. Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn. Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klart til at blive taget i brug. For egen fremstillede aktiver omfatter kostprisen omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører, direkte lønforbrug samt indirekte produktionsomkostninger. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. , På hotelejendomme indhentes hvert år ekstern vurdering, som danner grundlag for ledelsens vurdering af dagsværdi. Opskrivninger og tilbageførsler heraf med fradrag af udskudt skat indregnes direkte i egenkapitalen. , Materielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver måles ved første indregning til kostpris og efterfølgende til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde. Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets restværdi efter afsluttet brugstid og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivningsperioden og restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet. Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn. Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klart til at blive taget i brug. For egen fremstillede aktiver omfatter kostprisen omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører, direkte lønforbrug samt indirekte produktionsomkostninger. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Kostprisen for egenproducerede anlægsaktiver omfatter løn- og materialeomkostninger mv., der direkte er medgået til produktionen samt en andel af de produktionsomkostninger, der indirekte kan henføres hertil. Desuden indregnes renteomkostninger på lån til finansiering af fremstillingen af sådanne aktiver, og som vedrører fremstillingsperioden, i kostprisen. På hotelejendomme indhentes hvert år ekstern vurdering, som danner grundlag for ledelsens vurdering af dagsværdi. Opskrivninger og tilbageførsler heraf med fradrag af udskudt skat indregnes direkte i egenkapitalen. , Kostprisen for egenproducerede anlægsaktiver omfatter løn- og materialeomkostninger mv., der direkte er medgået til produktionen samt en andel af de produktionsomkostninger, der indirekte kan henføres hertil. , Desuden indregnes renteomkostninger på lån til finansiering af fremstillingen af sådanne aktiver, og som vedrører fremstillingsperioden, i kostprisen. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfPropertyPlantAndEquipment>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfProvisions contextRef="ID_0" xml:lang="da">Udskudt skat Udskudt skat og årets regulering heraf opgøres som skatten af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet eller afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser i selskaber inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen. , Hensatte forpligtelser Udskudt skat Udskudt skat og årets regulering heraf opgøres som skatten af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet eller afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser i selskaber inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfProvisions>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfReceivables contextRef="ID_0" xml:lang="da">Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab. , Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfReceivables>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfRevenue contextRef="ID_0" xml:lang="da">Indtægter ved salg af værelser, lokaleudlejning, restaurationsomsætning m.v. indregnes i resultatopgørelsen på tidspunktet for levering og risikoens overgang, såfremt indtægten kan opgøres pålideligt. Omsætningen opgøres efter fradrag af moms, afgifter og rabatter. , Nettoomsætning Indtægter ved salg af værelser, lokaleudlejning, restaurationsomsætning m.v. indregnes i resultatopgørelsen på tidspunktet for levering og risikoens overgang, såfremt indtægten kan opgøres pålideligt. Omsætningen opgøres efter fradrag af moms, afgifter og rabatter. </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfRevenue>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxExpenses contextRef="ID_0" xml:lang="da">Skat af årets resultat omfatter aktuel skat af årets forventede skattepligtige indkomst og årets regulering af udskudt skat med fradrag af den del af årets skat, der vedrører egenkapitalbevægelser. Aktuel og udskudt skat vedrørende egenkapitalbevægelser indregnes direkte i egenkapitalen. Selskabet er omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning af moderselskabet og de danske datterselskaber. Den danske selskabsskat fordeles mellem overskuds- og underskudsgivende danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomst. Selskaber med skattemæssige underskud modtager sambeskatningsbidrag fra selskaber, som har kunnet anvende det aktuelle underskud (fuld fordeling). , Skat af årets resultat Skat af årets resultat omfatter aktuel skat af årets forventede skattepligtige indkomst og årets regulering af udskudt skat med fradrag af den del af årets skat, der vedrører egenkapitalbevægelser. Aktuel og udskudt skat vedrørende egenkapitalbevægelser indregnes direkte i egenkapitalen. Selskabet er omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning af moderselskabet og de danske datterselskaber. Den danske selskabsskat fordeles mellem overskuds- og underskudsgivende danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomst. Selskaber med skattemæssige underskud modtager sambeskatningsbidrag fra selskaber, som har kunnet anvende det aktuelle underskud (fuld fordeling). </fsa:DescriptionOfMethodsOfRecognitionAndMeasurementBasisOfTaxExpenses>
    <fsa:DescriptionOfMethodsOfTranslationOfForeignCurrencies contextRef="ID_0" xml:lang="da">Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Tilgodehavender, gæld og andre monetære aktiver og forpligtelser i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og -tab indgår i resultatopgørelsen under finansielle poster. </fsa:DescriptionOfMethodsOfTranslationOfForeignCurrencies>
    <fsa:DescriptionOfRawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ID_0" xml:lang="da">Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer omfatter køb af varer og ydelser med henblik på videresalg heraf. , Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer omfatter køb af varer og ydelser med henblik på videresalg heraf. </fsa:DescriptionOfRawMaterialsAndConsumablesUsed>
    <fsa:DisclosureOfAccountingPolicies contextRef="ID_0" xml:lang="da">Generelt Årsrapporten for Arp-Hansen Hotel Group A/S for 2022 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til tidligere år. Rapporteringsvaluta Årsrapporten er aflagt i danske kroner. Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Tilgodehavender, gæld og andre monetære aktiver og forpligtelser i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Realiserede og urealiserede valutakursgevinster og -tab indgår i resultatopgørelsen under finansielle poster. Generelt Generelt om indregning og måling Regnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip. Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af afdrag og tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostprisen og det nominelle beløb. Herved fordeles kurstab og -gevinst over løbetiden. Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Resultatopgørelsen Nettoomsætning Indtægter ved salg af værelser, lokaleudlejning, restaurationsomsætning m.v. indregnes i resultatopgørelsen på tidspunktet for levering og risikoens overgang, såfremt indtægten kan opgøres pålideligt. Omsætningen opgøres efter fradrag af moms, afgifter og rabatter. Andre driftsindtægter Andre driftsindtægter omfatter regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til selskabets hovedaktiviteter, herunder fortjeneste ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver. Eksterne omkostninger Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer omfatter køb af varer og ydelser med henblik på videresalg heraf. Andre eksterne omkostninger Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til salg,reklame, administration, lokaler mv. Personaleomkostninger Personaleomkostninger omfatter lønninger og øvrige lønrelaterede omkostninger, herunder feriepenge og pensioner samt andre omkostninger til social sikring mv. til selskabets medarbejdere. I personaleomkostninger er fratrukket modtagne godtgørelser fra offentlige myndigheder. Andre personaleomkostninger indregnes under andre eksterne omkostninger. Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiver er foretaget ud fra en løbende vurdering af aktivernes brugstid i selskabet. Anlægsaktiverne afskrives lineært på grundlag af kostprisen fratrukket scrapværdi, baseret på følgende vurdering af brugstider og restværdier: Brugstid Rettigheder 7-20 år Bygninger 90 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-10 år Indretning af lejede lokaler 15-20 år Der afskrives ikke på grunde. Kunstværker som ikke erhverves som førstegangshandel måles til kostpris og afskrives ikke. Kunstværker indgår i posten, tekniske anlæg, driftsmateriel og inventar. Fortjeneste eller tab ved afhændelse af immaterielle og materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet, og indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller -omkostninger. Andre driftsomkostninger Andre driftsomkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens væsentlige aktiviteter, herunder tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver. Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, finansielle omkostninger ved finansiel leasing, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af realkreditlån samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen mv. Skat af årets resultat Skat af årets resultat omfatter aktuel skat af årets forventede skattepligtige indkomst og årets regulering af udskudt skat med fradrag af den del af årets skat, der vedrører egenkapitalbevægelser. Aktuel og udskudt skat vedrørende egenkapitalbevægelser indregnes direkte i egenkapitalen. Selskabet er omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning af moderselskabet og de danske datterselskaber. Den danske selskabsskat fordeles mellem overskuds- og underskudsgivende danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomst. Selskaber med skattemæssige underskud modtager sambeskatningsbidrag fra selskaber, som har kunnet anvende det aktuelle underskud (fuld fordeling). Balancen Immaterielle anlægsaktiver Rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Materielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver måles ved første indregning til kostpris og efterfølgende til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke på grunde. Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets restværdi efter afsluttet brugstid og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Afskrivningsperioden og restværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet. Overstiger restværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning. Ved ændring i afskrivningsperioden eller restværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn. Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klart til at blive taget i brug. For egen fremstillede aktiver omfatter kostprisen omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører, direkte lønforbrug samt indirekte produktionsomkostninger. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, hvis brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Kostprisen for egenproducerede anlægsaktiver omfatter løn- og materialeomkostninger mv., der direkte er medgået til produktionen samt en andel af de produktionsomkostninger, der indirekte kan henføres hertil. Desuden indregnes renteomkostninger på lån til finansiering af fremstillingen af sådanne aktiver, og som vedrører fremstillingsperioden, i kostprisen. På hotelejendomme indhentes hvert år ekstern vurdering, som danner grundlag for ledelsens vurdering af dagsværdi. Opskrivninger og tilbageførsler heraf med fradrag af udskudt skat indregnes direkte i egenkapitalen. Deposita Deposita måles til anskaffelsespris. Varebeholdninger Handelsvarer måles til kostpris, hvilket omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien reduceres med nedskrivning til imødegåelse af forventede tab. Periodeafgrænsningsposter, aktiver Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Værdipapirer Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver, omfatter værdipapirer optaget til handel på et reguleret marked, der måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den senest noterede salgskurs. Årets ændring i værdipapirernes samlede kursværdi indregnes med ét beløb i resultatopgørelsens finansielle poster. Likvider Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer. Egenkapital Egenkapitalen omfatter virksomhedskapitalen og en række øvrige egenkapitalposter, der kan være lovbestemte eller fastsat i vedtægterne. Udbytte Forslag til udbytte for regnskabsåret indregnes som særskilt post under egenkapitalen. Forslag til udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. Hensatte forpligtelser Udskudt skat Udskudt skat og årets regulering heraf opgøres som skatten af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet eller afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser i selskaber inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen. Aktuelle skatteforpligtelser Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets forventede skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. Gældsforpligtelser Fastforrentede lån som realkreditlån og lån hos kreditinstitutter indregnes ved låneoptagelsen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende år måles lånene til amortiseret kostpris, hvilket svarer til nominel værdi i henhold til låneafvikling med kreditinstitutter. Anden gæld Andre gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi. Periodeafgrænsningsposter, passiver Periodeafgræsningsposter opført som forpligtelser udgøres af modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende regnskabsår. Eventualaktiver og -forpligtelser Eventualaktiver og -forpligtelser indregnes ikke i balancen, men oplyses alene i noterne. Pengestrømsopgørelsen Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrøm fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat reguleret for ændring i driftskapitalen og ikke-kontante resultatposter som af- og nedskrivninger og hensatte forpligtelser. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver minus kortfristede gældsforpligtelser - eksklusive de poster, der indgår i likvider. Pengestrøm fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrøm fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser samt ind- og udbetalinger til og fra selskabsdeltagerne. Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger. Forklaring af nøgletal Overskudsgrad = Driftsresultat (EBIT) x 100 Nettoomsætning Egenkapitalens forrentning (ROE) (%) = Årets resultat Gns. egenkapital Afkastningsgrad (%) = (Driftsresultat + Finansielle indtægter) X 100 Gns. aktiver Likviditetsgrad = Omsætningsaktiver i alt Kortfristede forpligtelser Soliditetsgrad (%) = Egenkapital i alt X 100 Passiver i alt </fsa:DisclosureOfAccountingPolicies>
    <fsa:DisclosureOfAssetsOrLiabilitiesRecognizedAtFairValue contextRef="ID_0" xml:lang="da">21. Aktiver indregnet til dagsværdi efter §37 og §38 Årets urealise- Værdi ultimo rede tab indreg- indregnet i net i resultat- balancen opgørelsen Børsnoterede værdipapirer 182.764 10.415 </fsa:DisclosureOfAssetsOrLiabilitiesRecognizedAtFairValue>
    <fsa:DisclosureOfContingentLiabilities contextRef="ID_0" xml:lang="da">18. Eventualforpligtelser Selskabet har indgået leje og leasingkontrakter for t.kr. 24.793 heraf forfalder t.kr. 14.593 inden for 12 måneder. Selskabet er sambeskattet med de øvrige selskaber i koncernen og hæfter solidarisk for de skatter, som vedrører sambeskatningen. Det samlede beløb fremgår af årsrapporten for Arp-Hansen Holding A/S, der er administrationsselskab i sambeskatningen. </fsa:DisclosureOfContingentLiabilities>
    <fsa:DisclosureOfDeferredIncome contextRef="ID_0" xml:lang="da"> 2022 2021 17. Periodeafgrænsningsposter Skyldig bonus 2.340 1.550 Saldo ultimo 2.340 1.550 </fsa:DisclosureOfDeferredIncome>
    <fsa:DisclosureOfEmployeeBenefitsExpense contextRef="ID_0" xml:lang="da">3. Personaleomkostninger Lønninger 314.086 213.074 Pensioner 22.024 15.614 Andre omkostninger til social sikring 7.394 4.961 Andre personaleomkostninger 240 106 343.744 233.755 Gennemsnitligt antal beskæftigede 641 474 Samlet vederlag til bestyrelse og direktion udgør t.kr. 20.708. </fsa:DisclosureOfEmployeeBenefitsExpense>
    <fsa:DisclosureOfEquity contextRef="ID_0" xml:lang="da"> Virksomheds Reserve for Overført Udbytte for kapital opskrivninger resultat året I alt Egenkapital 1. januar 2022 30.000 1.701.548 1.283.805 0 3.015.353 Årets resultat 0 0 23.795 180.000 203.795 Årets opskrivninger 0 418.178 0 0 418.178 Udskudt skat af opskrivninger 0 -91.999 0 0 -91.999 Årets afskrivning på opskrivning 0 -18.188 18.188 0 0 Egenkapital 31. december 2022 30.000 2.009.539 1.325.788 180.000 3.545.327 </fsa:DisclosureOfEquity>
    <fsa:DisclosureOfIntangibleAssets contextRef="ID_0" xml:lang="da">9. Rettigheder Kostpris primo 21.207 21.207 Kostpris ultimo 21.207 21.207 Af- og nedskrivninger primo -11.407 -10.347 Årets afskrivninger -1.060 -1.060 Af- og nedskrivninger ultimo -12.467 -11.407 Regnskabsmæssig værdi ultimo 8.740 9.800 </fsa:DisclosureOfIntangibleAssets>
    <fsa:DisclosureOfLongtermLiabilities contextRef="ID_0" xml:lang="da">16. Langfristede gældsforpligtelser Forfald Forfald Forfald efter 1 år indenfor 1 år efter 5 år Gæld til realkreditinstitutter 3.988.430 125.927 3.376.772 Feriepengeforpligtelse 10.493 0 10.493 3.998.923 125.927 3.387.265 </fsa:DisclosureOfLongtermLiabilities>
    <fsa:DisclosureOfMortgagesAndCollaterals contextRef="ID_0" xml:lang="da">19. Sikkerhedsstillelser og pantsætninger Til sikkerhed for gæld i realkreditinstitutter er der tinglyst ejerpantebreve på t.kr. 4.594.907, håndpant i ejerpantebreve nominelt t.kr. 236.897, samt skadesløsbreve nominelt t.kr. 16.811, med pant i grunde og bygninger, hvis regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2022 udgør t.kr. 7.941.961. Der er afgivet leje- og øvrige garantier for i alt t.kr. 30.152. </fsa:DisclosureOfMortgagesAndCollaterals>
    <fsa:DisclosureOfOtherFinanceExpenses contextRef="ID_0" xml:lang="da">6. Finansielle omkostninger Finansielle omkostninger, der hidrører fra tilknyttede virksomheder 0 30 Andre finansielle omkostninger 55.707 39.935 55.707 39.965 </fsa:DisclosureOfOtherFinanceExpenses>
    <fsa:DisclosureOfOtherFinanceIncome contextRef="ID_0" xml:lang="da">5. Finansielle indtægter Andre finansielle indtægter fra tilknyttede virksomheder 2.857 0 Andre finansielle indtægter 3.729 6.288 6.586 6.288 </fsa:DisclosureOfOtherFinanceIncome>
    <fsa:DisclosureOfOtherOperatingExpenses contextRef="ID_0" xml:lang="da">4. Andre driftsomkostninger Driftstabserstatning, regulering 241 0 Slutafregning kompensation, Covid-19 2.751 0 2.992 0 </fsa:DisclosureOfOtherOperatingExpenses>
    <fsa:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipment contextRef="ID_0" xml:lang="da"> 11. Andre anlæg, driftsmateriel og inventar Kostpris primo 631.974 571.257 Tilgang i årets løb, herunder forbedringer 24.024 13.373 Afgang i årets løb -2.504 -7.746 Overførsler i året til andre poster 0 55.090 Kostpris ultimo 653.494 631.974 Af- og nedskrivninger primo -431.021 -394.775 Årets afskrivninger -50.715 -43.516 Tilbageførsel af af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 2.466 7.270 Af- og nedskrivninger ultimo -479.270 -431.021 Regnskabsmæssig værdi ultimo 174.224 200.953 , 12. Indretning af lejede lokaler Kostpris primo 112.009 111.954 Tilgang i årets løb, herunder forbedringer 681 55 Kostpris ultimo 112.690 112.009 Af- og nedskrivninger primo -85.868 -79.925 Årets afskrivninger -5.906 -5.943 Af- og nedskrivninger ultimo -91.774 -85.868 Regnskabsmæssig værdi ultimo 20.916 26.141 , 13. Materielle anlægsaktiver under udførelse og forudbetalinger for materielle anlægsaktiver Kostpris primo 0 456.523 Tilgang i årets løb, herunder forbedringer 1.354 222.236 Overførsler i året til andre poster 0 -678.759 Kostpris ultimo 1.354 0 Regnskabsmæssig værdi ultimo 1.354 0 , 10. Grunde og bygninger Kostpris primo 5.581.527 4.950.215 Tilgang i årets løb, herunder forbedringer 49.304 7.723 Afgang i årets løb -22 -80 Overført fra materielle anlægsaktiver under opførelse 0 623.669 Kostpris ultimo 5.630.809 5.581.527 Opskrivninger primo 2.289.055 1.708.938 Årets opskrivninger 418.178 580.117 Opskrivninger ultimo 2.707.233 2.289.055 Af- og nedskrivninger primo -321.481 -293.300 Årets afskrivninger -37.344 -28.249 Tilbageførsel af af- og nedskrivninger på afhændede aktiver 22 68 Af- og nedskrivninger ultimo -358.803 -321.481 Regnskabsmæssig værdi ultimo 7.979.239 7.549.101 Nettoværdi af foretagne opskrivninger 5.402.907 5.367.629 Årets indregnede renter i kostprisen for aktiverne 0 6.116 </fsa:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipment>
    <fsa:DisclosureOfProvisions contextRef="ID_0" xml:lang="da"> 15. Hensættelser til udskudt skat, specificeret Udskudt skat primo 872.674 743.331 Øvrige reguleringer 0 9 Årets regulering resultatopgørelsen 48.523 1.708 Opskrivning ejendomme 91.999 127.626 Saldo ultimo 1.013.196 872.674 Udskudt skat vedrører: Immaterielle anlægsaktiver 1.923 2.156 Materielle anlægsaktiver 1.059.292 938.216 Omsætningsaktiver 1.891 1.734 Skattemæssigt underskud -49.910 -69.432 1.013.196 872.674 </fsa:DisclosureOfProvisions>
    <fsa:DisclosureOfRelatedParties contextRef="ID_0" xml:lang="da"> 20. Nærtstående parter Arp-Hansen Hotel Group A/S´s nærtstående parter omfatter følgende: Selskabets hovedaktionær, Arp-Hansen Holding A/S, Nybrovej 75, 2820 Gentofte Selskabets bestyrelse Transaktioner med nærtstående parter: Bestyrelsen har modtaget vederlag, jf. note 3. </fsa:DisclosureOfRelatedParties>
    <fsa:DisclosureOfRevenue contextRef="ID_0" xml:lang="da">1. Nettoomsætning Omsætning hotel og restaurant 1.372.235 610.487 Omsætning, anden 11.854 9.220 1.384.089 619.707 </fsa:DisclosureOfRevenue>
    <fsa:DisclosureOfTheManagementsProposedDistributionOfProfitLoss contextRef="ID_0" xml:lang="da"> 8. Årets resultat Foreslået udbytte for regnskabsåret 180.000 0 Overført resultat 23.795 12.946 203.795 12.946 </fsa:DisclosureOfTheManagementsProposedDistributionOfProfitLoss>
    <fsa:DissolutionOfPreviousYearsRevaluations contextRef="ID_11" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:DissolutionOfPreviousYearsRevaluations>
    <fsa:DissolutionOfPreviousYearsRevaluations contextRef="ID_12" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">-91999000</fsa:DissolutionOfPreviousYearsRevaluations>
    <fsa:DissolutionOfPreviousYearsRevaluations contextRef="ID_13" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:DissolutionOfPreviousYearsRevaluations>
    <fsa:DissolutionOfPreviousYearsRevaluations contextRef="ID_14" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:DissolutionOfPreviousYearsRevaluations>
    <fsa:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">343744000</fsa:EmployeeBenefitsExpense>
    <fsa:EmployeeBenefitsExpense contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">233755000</fsa:EmployeeBenefitsExpense>
    <fsa:Equity contextRef="ID_17" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">-30000000</fsa:Equity>
    <fsa:Equity contextRef="ID_18" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">-1701548000</fsa:Equity>
    <fsa:Equity contextRef="ID_19" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">-1283805000</fsa:Equity>
    <fsa:Equity contextRef="ID_20" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:Equity>
    <fsa:Equity contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">3545327000</fsa:Equity>
    <fsa:Equity contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">3015353000</fsa:Equity>
    <fsa:ExplanationOfEntitysDefinitionOfCashAndCashEquivalents contextRef="ID_0" xml:lang="da">Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger. </fsa:ExplanationOfEntitysDefinitionOfCashAndCashEquivalents>
    <fsa:ExplanationOfPrepayments contextRef="ID_0" xml:lang="da">14. Periodeafgrænsningsposter Licenser og abonnementer 5.426 3.345 Øvrige periodeafgrænsningsposter 16.793 37.631 Saldo ultimo 22.219 40.976 </fsa:ExplanationOfPrepayments>
    <fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">174224000</fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment>
    <fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">200953000</fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipment>
    <fsa:GrossResult contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">752254000</fsa:GrossResult>
    <fsa:GrossResult contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">360855000</fsa:GrossResult>
    <fsa:HolidayAllowanceLiabilitiesLongterm contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">10493000</fsa:HolidayAllowanceLiabilitiesLongterm>
    <fsa:HolidayAllowanceLiabilitiesLongterm contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">10216000</fsa:HolidayAllowanceLiabilitiesLongterm>
    <fsa:InformationOnReportingClassOfEntity contextRef="ID_0" xml:lang="da">Årsrapporten for Arp-Hansen Hotel Group A/S for 2022 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C. </fsa:InformationOnReportingClassOfEntity>
    <fsa:IntangibleAssets contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">8740000</fsa:IntangibleAssets>
    <fsa:IntangibleAssets contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">9800000</fsa:IntangibleAssets>
    <fsa:Inventories contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">2954000</fsa:Inventories>
    <fsa:Inventories contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">1890000</fsa:Inventories>
    <fsa:LandAndBuildings contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">7979239000</fsa:LandAndBuildings>
    <fsa:LandAndBuildings contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">7549101000</fsa:LandAndBuildings>
    <fsa:LeaseholdImprovements contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">20916000</fsa:LeaseholdImprovements>
    <fsa:LeaseholdImprovements contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">26141000</fsa:LeaseholdImprovements>
    <fsa:LiabilitiesAndEquity contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">8858363000</fsa:LiabilitiesAndEquity>
    <fsa:LiabilitiesAndEquity contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">8160805000</fsa:LiabilitiesAndEquity>
    <fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">4299840000</fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions>
    <fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">4272778000</fsa:LiabilitiesOtherThanProvisions>
    <fsa:LongtermDebtToBanks contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:LongtermDebtToBanks>
    <fsa:LongtermDebtToBanks contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">269269000</fsa:LongtermDebtToBanks>
    <fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">392000</fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables>
    <fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">389000</fsa:LongtermInvestmentsAndReceivables>
    <fsa:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">3998923000</fsa:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions>
    <fsa:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">4033362000</fsa:LongtermLiabilitiesOtherThanProvisions>
    <fsa:LongtermMortgageDebt contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">3988430000</fsa:LongtermMortgageDebt>
    <fsa:LongtermMortgageDebt contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">3753877000</fsa:LongtermMortgageDebt>
    <fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">213583000</fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
    <fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">131791000</fsa:NetIncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents>
    <fsa:NoncurrentAssets contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">8184865000</fsa:NoncurrentAssets>
    <fsa:NoncurrentAssets contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">7786384000</fsa:NoncurrentAssets>
    <fsa:OtherAdjustments contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:OtherAdjustments>
    <fsa:OtherAdjustments contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">9000</fsa:OtherAdjustments>
    <fsa:OtherDisclosures contextRef="ID_0" xml:lang="da">2. Andre driftsindtægter Kompensationspakker 1.323 128.684 Driftstabserstatning 0 5.372 Avance ved salg af materielle anlægsaktiver 62 2.096 Saldo ultimo 1.385 136.152 </fsa:OtherDisclosures>
    <fsa:OtherExternalExpenses contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">565268000</fsa:OtherExternalExpenses>
    <fsa:OtherExternalExpenses contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">362332000</fsa:OtherExternalExpenses>
    <fsa:OtherFinanceExpenses contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">55707000</fsa:OtherFinanceExpenses>
    <fsa:OtherFinanceExpenses contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">39965000</fsa:OtherFinanceExpenses>
    <fsa:OtherFinanceIncome contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">6586000</fsa:OtherFinanceIncome>
    <fsa:OtherFinanceIncome contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">6288000</fsa:OtherFinanceIncome>
    <fsa:OtherOperatingExpenses contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">2992000</fsa:OtherOperatingExpenses>
    <fsa:OtherOperatingExpenses contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:OtherOperatingExpenses>
    <fsa:OtherOperatingIncome contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">1385000</fsa:OtherOperatingIncome>
    <fsa:OtherOperatingIncome contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">136152000</fsa:OtherOperatingIncome>
    <fsa:OtherShorttermReceivables contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">1887000</fsa:OtherShorttermReceivables>
    <fsa:OtherShorttermReceivables contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">7433000</fsa:OtherShorttermReceivables>
    <fsa:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">100000</fsa:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
    <fsa:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">2583000</fsa:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
    <fsa:ProfitLoss contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">203795000</fsa:ProfitLoss>
    <fsa:ProfitLoss contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">12946000</fsa:ProfitLoss>
    <fsa:ProfitLoss contextRef="ID_11" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:ProfitLoss>
    <fsa:ProfitLoss contextRef="ID_12" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:ProfitLoss>
    <fsa:ProfitLoss contextRef="ID_13" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">23795000</fsa:ProfitLoss>
    <fsa:ProfitLoss contextRef="ID_14" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">180000000</fsa:ProfitLoss>
    <fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">261372000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax>
    <fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">14654000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryActivitiesBeforeTax>
    <fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">310493000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities>
    <fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">48331000</fsa:ProfitLossFromOrdinaryOperatingActivities>
    <fsa:ProfitOnRealisationsOfFixedAssets contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">62000</fsa:ProfitOnRealisationsOfFixedAssets>
    <fsa:ProfitOnRealisationsOfFixedAssets contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">2096000</fsa:ProfitOnRealisationsOfFixedAssets>
    <fsa:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">8175733000</fsa:PropertyPlantAndEquipment>
    <fsa:PropertyPlantAndEquipment contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">7776195000</fsa:PropertyPlantAndEquipment>
    <fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">1354000</fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
    <fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressAndPrepaymentsForPropertyPlantAndEquipment>
    <fsa:ProposedDividendRecognisedInEquity contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">180000000</fsa:ProposedDividendRecognisedInEquity>
    <fsa:ProposedDividendRecognisedInEquity contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:ProposedDividendRecognisedInEquity>
    <fsa:Provisions contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">1013196000</fsa:Provisions>
    <fsa:Provisions contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">872674000</fsa:Provisions>
    <fsa:ProvisionsForDeferredTax contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">1013196000</fsa:ProvisionsForDeferredTax>
    <fsa:ProvisionsForDeferredTax contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">872674000</fsa:ProvisionsForDeferredTax>
    <fsa:PurchaseOfInvestments contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">3000</fsa:PurchaseOfInvestments>
    <fsa:PurchaseOfInvestments contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">3000</fsa:PurchaseOfInvestments>
    <fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">75363000</fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
    <fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">243387000</fsa:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities>
    <fsa:RaisingOfDebtToCreditInstitutions contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:RaisingOfDebtToCreditInstitutions>
    <fsa:RaisingOfDebtToCreditInstitutions contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">57189000</fsa:RaisingOfDebtToCreditInstitutions>
    <fsa:RaisingOfDebtToGroupEnterprises contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">-80000000</fsa:RaisingOfDebtToGroupEnterprises>
    <fsa:RaisingOfDebtToGroupEnterprises contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:RaisingOfDebtToGroupEnterprises>
    <fsa:RaisingOfMortgageDebt contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">440056000</fsa:RaisingOfMortgageDebt>
    <fsa:RaisingOfMortgageDebt contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">250000000</fsa:RaisingOfMortgageDebt>
    <fsa:RawMaterialsAndConsumables contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">2954000</fsa:RawMaterialsAndConsumables>
    <fsa:RawMaterialsAndConsumables contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">1890000</fsa:RawMaterialsAndConsumables>
    <fsa:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">67952000</fsa:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
    <fsa:RawMaterialsAndConsumablesUsed contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">32672000</fsa:RawMaterialsAndConsumablesUsed>
    <fsa:RepaymentOfMortgageDebt contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">122122000</fsa:RepaymentOfMortgageDebt>
    <fsa:RepaymentOfMortgageDebt contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">34624000</fsa:RepaymentOfMortgageDebt>
    <fsa:RetainedEarnings contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">1325788000</fsa:RetainedEarnings>
    <fsa:RetainedEarnings contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">1283805000</fsa:RetainedEarnings>
    <fsa:RevaluationReserve contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">2009539000</fsa:RevaluationReserve>
    <fsa:RevaluationReserve contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">1701548000</fsa:RevaluationReserve>
    <fsa:Revaluations contextRef="ID_11" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:Revaluations>
    <fsa:Revaluations contextRef="ID_12" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">-418178000</fsa:Revaluations>
    <fsa:Revaluations contextRef="ID_13" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:Revaluations>
    <fsa:Revaluations contextRef="ID_14" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:Revaluations>
    <fsa:SelectedElementsFromReportingClassC contextRef="ID_0" xml:lang="da">false</fsa:SelectedElementsFromReportingClassC>
    <fsa:SharesIncludedAsCashAndCashEquivalents contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">182764000</fsa:SharesIncludedAsCashAndCashEquivalents>
    <fsa:SharesIncludedAsCashAndCashEquivalents contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">282099000</fsa:SharesIncludedAsCashAndCashEquivalents>
    <fsa:ShorttermDebtToBanks contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">69000</fsa:ShorttermDebtToBanks>
    <fsa:ShorttermDebtToBanks contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:ShorttermDebtToBanks>
    <fsa:ShorttermDeferredIncome contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">2340000</fsa:ShorttermDeferredIncome>
    <fsa:ShorttermDeferredIncome contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">1550000</fsa:ShorttermDeferredIncome>
    <fsa:ShorttermInvestments contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">182764000</fsa:ShorttermInvestments>
    <fsa:ShorttermInvestments contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">282099000</fsa:ShorttermInvestments>
    <fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">300917000</fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions>
    <fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">239416000</fsa:ShorttermLiabilitiesOtherThanProvisions>
    <fsa:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">125927000</fsa:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions>
    <fsa:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">122546000</fsa:ShorttermPartOfLongtermLiabilitiesOtherThanProvisions>
    <fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprises contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprises>
    <fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprises contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">145000</fsa:ShorttermPayablesToGroupEnterprises>
    <fsa:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">35754000</fsa:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers>
    <fsa:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">36857000</fsa:ShorttermPrepaymentsReceivedFromCustomers>
    <fsa:ShorttermReceivables contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">156590000</fsa:ShorttermReceivables>
    <fsa:ShorttermReceivables contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">72160000</fsa:ShorttermReceivables>
    <fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">101229000</fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises>
    <fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:ShorttermReceivablesFromGroupEnterprises>
    <fsa:ShorttermTaxPayables contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">9054000</fsa:ShorttermTaxPayables>
    <fsa:ShorttermTaxPayables contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">0000</fsa:ShorttermTaxPayables>
    <fsa:ShorttermTradePayables contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">82585000</fsa:ShorttermTradePayables>
    <fsa:ShorttermTradePayables contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">49416000</fsa:ShorttermTradePayables>
    <fsa:ShorttermTradeReceivables contextRef="ID_8" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">31255000</fsa:ShorttermTradeReceivables>
    <fsa:ShorttermTradeReceivables contextRef="ID_9" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">23751000</fsa:ShorttermTradeReceivables>
    <fsa:TaxExpense contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">57577000</fsa:TaxExpense>
    <fsa:TaxExpense contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">1708000</fsa:TaxExpense>
    <fsa:TransferredToFromRetainedEarnings contextRef="ID_0" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">-23795000</fsa:TransferredToFromRetainedEarnings>
    <fsa:TransferredToFromRetainedEarnings contextRef="ID_10" xml:lang="da" unitRef="DKK" decimals="-3">-12946000</fsa:TransferredToFromRetainedEarnings>
    <gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown contextRef="ID_0" xml:lang="da">København K, 1304</gsd:AddressOfSubmittingEnterprisePostcodeAndTown>
    <gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber contextRef="ID_0" xml:lang="da">Adelgade 15</gsd:AddressOfSubmittingEnterpriseStreetAndNumber>
    <gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity contextRef="ID_0" xml:lang="da">1983-12-23</gsd:DateOfFoundationOfReportingEntity>
    <gsd:DateOfGeneralMeeting contextRef="ID_0" xml:lang="da">2023-03-23</gsd:DateOfGeneralMeeting>
    <gsd:EmailOfReportingEntity contextRef="ID_0" xml:lang="da">arp-hansen@arp-hansen.dk</gsd:EmailOfReportingEntity>
    <gsd:FaxNumberOfReportingEntity contextRef="ID_0" xml:lang="da">45970501</gsd:FaxNumberOfReportingEntity>
    <gsd:HomepageOfReportingEntity contextRef="ID_0" xml:lang="da">www.arp-hansen.dk</gsd:HomepageOfReportingEntity>
    <gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity contextRef="ID_0" xml:lang="da">54399219</gsd:IdentificationNumberCvrOfReportingEntity>
    <gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise contextRef="ID_0" xml:lang="da">39463113</gsd:IdentificationNumberCvrOfSubmittingEnterprise>
    <gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport contextRef="ID_0" xml:lang="da">Årsrapport</gsd:InformationOnTypeOfSubmittedReport>
    <gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting contextRef="ID_0" xml:lang="da">Michael Serup</gsd:NameAndSurnameOfChairmanOfGeneralMeeting>
    <gsd:NameOfFinancialInstitution contextRef="ID_0" xml:lang="da">Nordea Bank Danmark A/S</gsd:NameOfFinancialInstitution>
    <gsd:NameOfReportingEntity contextRef="ID_0" xml:lang="da">Arp-Hansen Hotel Group A/S</gsd:NameOfReportingEntity>
    <gsd:NameOfSubmittingEnterprise contextRef="ID_0" xml:lang="da">KRESTON CM, Statsautoriseret Revisionsinteressentskab</gsd:NameOfSubmittingEnterprise>
    <gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate contextRef="ID_0" xml:lang="da">2021-01-01</gsd:PrecedingReportingPeriodStartDate>
    <gsd:PredingReportingPeriodEndDate contextRef="ID_0" xml:lang="da">2021-12-31</gsd:PredingReportingPeriodEndDate>
    <gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity contextRef="ID_0" xml:lang="da">157, Gentofte</gsd:RegisteredOfficeOfReportingEntity>
    <!-- CAUSE: ReportingPeriodEndDate before ReportingPeriodStartDate -->
    <gsd:ReportingPeriodEndDate contextRef="ID_0" xml:lang="da">2021-12-31</gsd:ReportingPeriodEndDate>
    <gsd:ReportingPeriodStartDate contextRef="ID_0" xml:lang="da">2022-01-01</gsd:ReportingPeriodStartDate>
    <gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity contextRef="ID_0" xml:lang="da">45970500</gsd:TelephoneNumberOfReportingEntity>
    <mrv:DescriptionOfDevelopmentInActivitiesAndFinancialAffairs contextRef="ID_0" xml:lang="da">Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold I løbet af året 2022 steg værelseskapaciteten i København med i alt ca. 1.770 værelser, svarende til ca. 9%, da der åbnede flere nye hoteller. Året 2022 blev afslutningen på den verdensomspændende COVID-19-pandemi, hvor det meste af verden og således også Danmark har haft lukkede grænser, rejserestriktioner, forsamlingsbegrænsninger og periodevis lukning af restaurantaktiviteter. Fra februar 2022 blev alle restriktioner ophævet i Danmark og antallet af overnatninger steg derfor også markant i forhold til 2021, der i lange perioder helt og aldeles stod i Covid-19s tegn. Antallet solgte hotelovernatninger steg fra ca. 2,4 mio. i 2021 til 4,9 mio. overnatninger i 2022, svarende til en fordobling eller 2,5 mio. flere overnatninger end året før. Belægningen steg samlet ifølge Danmarks Statistik fra 34,2% i 2021 til 63,7% i 2022. Selskabets forventning til 2022 var et fortsat konkurrencepræget marked, der skulle genrejses efter den lange nedlukning under COVID-19-pandemien i verden. Der forventedes en positiv vækst i verdensøkonomien og dermed i efterspørgslen fra såvel leisure- som businesssegmentet. Særligt fritidsrejsende fra Danmarks nærmarkeder som Sverige, Norge, Tyskland og øvrige Europa kom som de første stærkt tilbage med efterspørgsel, mens erhvervsturismen først begyndte omkring sommeren og særligt i efteråret 2022 at vokse igen om end ikke helt tilbage til det niveau, som branchen kendte inden COVID-19. De oversøiske markeder fra USA og særligt Asien stadig mangler at komme i gang igen. Møde og eventmarkedet i både København og Aarhus viste sig fra den meget positive side med en del store kongresser og ikke mindst events med Tour De France i hovedstaden som den største i juli 2022. Branchen har mærket et stort opsparet behov for at mødes både som erhvervsvirksomheder, organisationer og private, hvilket har resulteret i en positiv vækst og interesse for overnatning og møder fra sommeren 2022 og resten af året. Årets resultat Arp-Hansen Hotel Group A/S oplevede samme udvikling som markedet, og er således positivt påvirket af genåbningen efter COVID-19. Selskabet kunne have søgt kompensation i 2022 og dermed forbedret resultatet yderligere hermed, men har valgt ikke at gøre det. Selskabets samlede omsætning var 1,384 mia. kr., hvilket er historisk højt. EBITDA for 2022 er kr. 405,5 mio. mod kr. 127,1 mio. i 2021. EBIT for 2022 er kr. 310,5 mio. mod 48,3 mio. året før. Samlet er resultat før skat på kr. 261,4 mio. mod kr. 14,7 mio. i 2021. Resultatet betragtes som tilfredsstillende de udfordrende markedsvilkår taget i betragtning. I lighed med tidligere år, har virksomheden valgt at lade en ekstern valuar med godt kendskab til hotelbranchen, foretage en vurdering af ejendomsporteføljen ud fra anerkendte internationale principper. Denne vurdering er baseret på en kapitalisering af en forventet nettolejeindtægt ved udlejning til fremmed lejer/operatør, hvorved der ses bort fra goodwill. Selskabet har et regnskabsprincip om maksimalt at have en vis forskel mellem ekstern vurdering og intern bogføring af aktiverne. Forventningen i analysen fra Colliers markedsrapport 2023 for det københavnske ejendomsmarked er at belægningsprocent og markedsattraktivitet vil stige i 2023, og at niveauet for turisme og forretningsrejsende vil stabiliseres yderligere i 2024. København har oplevet en del nye hotelåbninger i årene 2019-2022 som har presset markedet. Af Colliers Markedsrapport fremgår det at der i 2023-2024 kun er planlagt få hoteludvidelser og særligt internationale operatører efterspørger hotelejendomme i størrelsesordenen 5.000-10.000 m2 i København. Dette er en vigtig indikator for, at forventningerne til markedet peger mod en yderligere stabilisering. Der er stadig et stort placeringsbehov hos investorerne og forventning om et forholdsvis stabilt afkast for hotelejendomme i takt med at markedet og driften stabiliseres de kommende år. I forbindelse med årsregnskabet for 2022 vurderes det at såvel selskabet som den eksterne valuar har et fornuftigt overblik over COVID19-pandemiens effekt på dels ejendomsmarkedet og dels hotelbranchen, og at der er taget skyldig hensyn dertil i årets vurdering. Den samlede aktuelle vurdering af selskabets ejendomsportefølje overstiger markant den samlede bogførte værdi, hvorfor der er foretaget en opskrivning af ejendomsporteføljen i årets regnskab på 418 mio. kr. Vurderingen overstiger efter opskrivningen stadig behørigt den samlede bogførte værdi og er aflagt i lighed med tidligere års regnskabspraksis. Opskrivningen er ikke resultatpåvirkende. Selskabet har i 2022 købt ejendommen der huser Hotel Christian IV i Dronningens Tværgade pr. 1. januar 2022 og lejet den ud til en mindre hoteloperatør. Det er selskabets hensigt at sælge ejendommen igen i nær fremtid. , Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold I løbet af året 2022 steg værelseskapaciteten i København med i alt ca. 1.770 værelser, svarende til ca. 9%, da der åbnede flere nye hoteller. Året 2022 blev afslutningen på den verdensomspændende COVID-19-pandemi, hvor det meste af verden og således også Danmark har haft lukkede grænser, rejserestriktioner, forsamlingsbegrænsninger og periodevis lukning af restaurantaktiviteter. Fra februar 2022 blev alle restriktioner ophævet i Danmark og antallet af overnatninger steg derfor også markant i forhold til 2021, der i lange perioder helt og aldeles stod i Covid-19s tegn. Antallet solgte hotelovernatninger steg fra ca. 2,4 mio. i 2021 til 4,9 mio. overnatninger i 2022, svarende til en fordobling eller 2,5 mio. flere overnatninger end året før. Belægningen steg samlet ifølge Danmarks Statistik fra 34,2% i 2021 til 63,7% i 2022. Selskabets forventning til 2022 var et fortsat konkurrencepræget marked, der skulle genrejses efter den lange nedlukning under COVID-19-pandemien i verden. Der forventedes en positiv vækst i verdensøkonomien og dermed i efterspørgslen fra såvel leisure- som businesssegmentet. Særligt fritidsrejsende fra Danmarks nærmarkeder som Sverige, Norge, Tyskland og øvrige Europa kom som de første stærkt tilbage med efterspørgsel, mens erhvervsturismen først begyndte omkring sommeren og særligt i efteråret 2022 at vokse igen om end ikke helt tilbage til det niveau, som branchen kendte inden COVID-19. De oversøiske markeder fra USA og særligt Asien stadig mangler at komme i gang igen. Møde og eventmarkedet i både København og Aarhus viste sig fra den meget positive side med en del store kongresser og ikke mindst events med Tour De France i hovedstaden som den største i juli 2022. Branchen har mærket et stort opsparet behov for at mødes både som erhvervsvirksomheder, organisationer og private, hvilket har resulteret i en positiv vækst og interesse for overnatning og møder fra sommeren 2022 og resten af året. Årets resultat Arp-Hansen Hotel Group A/S oplevede samme udvikling som markedet, og er således positivt påvirket af genåbningen efter COVID-19. Selskabet kunne have søgt kompensation i 2022 og dermed forbedret resultatet yderligere hermed, men har valgt ikke at gøre det. Selskabets samlede omsætning var 1,384 mia. kr., hvilket er historisk højt. EBITDA for 2022 er kr. 405,5 mio. mod kr. 127,1 mio. i 2021. EBIT for 2022 er kr. 310,5 mio. mod 48,3 mio. året før. Samlet er resultat før skat på kr. 261,4 mio. mod kr. 14,7 mio. i 2021. Resultatet betragtes som tilfredsstillende de udfordrende markedsvilkår taget i betragtning. I lighed med tidligere år, har virksomheden valgt at lade en ekstern valuar med godt kendskab til hotelbranchen, foretage en vurdering af ejendomsporteføljen ud fra anerkendte internationale principper. Denne vurdering er baseret på en kapitalisering af en forventet nettolejeindtægt ved udlejning til fremmed lejer/operatør, hvorved der ses bort fra goodwill. Selskabet har et regnskabsprincip om maksimalt at have en vis forskel mellem ekstern vurdering og intern bogføring af aktiverne. Forventningen i analysen fra Colliers markedsrapport 2023 for det københavnske ejendomsmarked er at belægningsprocent og markedsattraktivitet vil stige i 2023, og at niveauet for turisme og forretningsrejsende vil stabiliseres yderligere i 2024. København har oplevet en del nye hotelåbninger i årene 2019-2022 som har presset markedet. Af Colliers Markedsrapport fremgår det at der i 2023-2024 kun er planlagt få hoteludvidelser og særligt internationale operatører efterspørger hotelejendomme i størrelsesordenen 5.000-10.000 m2 i København. Dette er en vigtig indikator for, at forventningerne til markedet peger mod en yderligere stabilisering. Der er stadig et stort placeringsbehov hos investorerne og forventning om et forholdsvis stabilt afkast for hotelejendomme i takt med at markedet og driften stabiliseres de kommende år. I forbindelse med årsregnskabet for 2022 vurderes det at såvel selskabet som den eksterne valuar har et fornuftigt overblik over COVID19-pandemiens effekt på dels ejendomsmarkedet og dels hotelbranchen, og at der er taget skyldig hensyn dertil i årets vurdering. Den samlede aktuelle vurdering af selskabets ejendomsportefølje overstiger markant den samlede bogførte værdi, hvorfor der er foretaget en opskrivning af ejendomsporteføljen i årets regnskab på 418 mio. kr. Vurderingen overstiger efter opskrivningen stadig behørigt den samlede bogførte værdi og er aflagt i lighed med tidligere års regnskabspraksis. Opskrivningen er ikke resultatpåvirkende. Selskabet har i 2022 købt ejendommen der huser Hotel Christian IV i Dronningens Tværgade pr. 1. januar 2022 og lejet den ud til en mindre hoteloperatør. Det er selskabets hensigt at sælge ejendommen igen i nær fremtid. </mrv:DescriptionOfDevelopmentInActivitiesAndFinancialAffairs>
    <mrv:DescriptionOfEmployeeMatters contextRef="ID_0" xml:lang="da">Social (S) gruppens bæredygtighedsindsatser med socialt fokus I Arp-Hansen Hotel Group er området Sociale Forhold hjerteblod. Fra selskabets start for mere end 60 år siden har ejeren været Arp-Hansen familien og det er i høj grad familien Arp-Hansens værdier, der i dag er blevet til selskabets værdier. Det er ganske enkelt en del af selskabets DNA, at medarbejderne behandles ordentligt, og at der altid stræbes efter udvikling. At de fleste medarbejdere i daglig tale omtaler virksomheden som en familie, ses som en naturlig forlængelse af ejerskabet og det gennemgående fokus på ordentlighed. Netop familieværdierne anses også som en af de væsentligste årsager til den høje anciennitet i virksomheden. 25-års jubilæer er opleves med jævne mellemrum i Arp-Hansen Hotel Group, hvilket også er en afspejling af at det store på at give medarbejderne udviklings- og karrieremuligheder. Selskabets ledelse gør altid dets yderste for at honorere evner, vilje og motivation for at blive dygtigere med større ansvar og tilsvarende økonomisk belønning. Området flugter med FN's verdensmål nummer 8, der omhandler anstændige jobs og økonomisk vækst, hvorfor netop dette mål meget hurtigt blev et af de vigtigste pejlemærker for selskabets drift og ledelse. FTE, kønsdiversitet, lønforskel, medarbejderomsætning og sygefravær Nedenfor følger en række nøgletal på det sociale område. Generelt skal det nævnes, at selskabet tilstræber en sund balance på såvel fordelingen mellem kvindelige og mandlige ansatte som deres løn. Selskabets fuldtidsarbejdsstyrke (FTE) var i 2022 på 623 medarbejdere fordelt på 48% kvinder og 52% mænd. På afdelingslederniveau var fordelingen 49 % kvinder og 51 % mænd. Lønforskellen mellem køn er på 1,04 målt på forskellen mellem medianen for henholdsvis mandlige og kvindelige medarbejderes løn. Selskabet havde i 2022 en medarbejderomsætning på 25,6%, hvilket er er en nedgang på 2,7 % siden 2021. Det er tilfredsstillende at se en bevægelse mod mere normale tilstande efter nogle år, hvor Covid19 vendte op og ned på normal praksis. Det er vurderingen at langvarige relationer skaber størst mulig værdi for såvel medarbejdere som selskabet. Sygefraværet har i gennemsnit været på 9,8 dage per medarbejder i 2022. Korrigeret for langtidssygemeldinger over 3 måneder er tallet 7,6 dage. Begge tal anser vi som værende for høje, hvorfor sygefravær er et tema, der behandles i såvel HR som arbejdsmiljøgrupperne i 2023. I det videre arbejde på de sociale og medarbejdermæssige dimensioner af selskabets virke, vil ovenstående data og tal følges nøje og med den klare intention at sikre en arbejdsplads med fuld diversitet og lighed på alle lag i organisationen. Senest har selskabet tilsluttet sig Dansk Erhvervs Diversitetspagt. Pagten definerer 15 anbefalinger til bedre rammevilkår for diversitet med 5 underliggende transformationsprincipper. Som virksomhed og branche er Arp-Hansen Hotel Group rigtig godt med, hvad tal for eksempelvis kønsdiversitet da også viser. Diversitetspagten vurderes at være et glimrende værktøj til at identificere mulige indsatsområder og samt styring af relevante tiltag i ambitionen om at løfte sig yderligere i retning af diversitet. Tre navngivne værdier I dagligdagen styrer selskabet efter tre navngivne værdier. Den første er tillid, som ses som både en familiemæssig og en dansk kerneværdi. Selskabets ledelse tror på, at mennesker vokser, tager mere ansvar og får større arbejdsglæde, når de bliver vist tillid og får hjælp, når de har brug for hjælp. Den anden er nærvær, som ligger i direkte forlængelse af tillid. Nærvær handler om at være til stede og vise ægte interesse for de mennesker, man er i blandt. Det gælder uanset, om det er ens kolleger eller virksomhedens gæster. Den tredje er ambitiøs, som både en helt naturlig del af det at drive forretning og en del af livet i øvrigt. Det er ganske enkelt bare meget sjovere og mere givende hele tiden at forsøge at gøre tingene lidt bedre. Det at sætte et mål og lykkes med det giver lige dele arbejdsglæde og livskvalitet. Godt arbejdsmiljø er god forretning Virksomheden tegnes ganske vist udadtil af en række fysiske hotelbygninger, men det er medarbejderne inden i dem, der er Arp-Hansen Hotel Group. Trives medarbejderne ikke, trives virksomheden ikke. Det skal selvfølgelig være trygt og sikkert og sjovt at gå på arbejde i Arp-Hansen Hotel Group. Det kan man kun, hvis man er omgivet af kolleger, man kan føle sig tryg ved, og som man har det godt og sjovt sammen med. Det samme gælder i endnu højere grad for ens leder. Selskabet måler årligt på medarbejdernes trivsel. Alle medarbejdere får mulighed for at evaluere Arp-Hansen Hotel Group som arbejdsplads på tværs af en lang række parametre. Det dækker generel jobtilfredshed, daglig ledelse, koncernledelsen og arbejdsmiljø inklusive såvel fysisk som psykisk arbejdsmiljø. I Arp-Hansen Hotel Group gøres derfor rigtig meget ud af uddannelse i fx løfteteknik, hensigtsmæssige arbejdsstillinger, optimale arbejdsstationer etc. Alle kommer således gennem et uddannelsesforløb skræddersyet til netop den funktion, de har. Som supplement haves eget fitnesscenter, hvor medarbejderne frit kan træne samt en fastansat fysioterapeut. Derudover arbejdes kontinuerligt med teknologi i forhold til at nedbringe fysisk hårdt arbejde. Dertil har alle fastansatte medarbejdere sundhedsforsikring, og løbende helbredstjek tilbydes. I forhold til det psykiske arbejdsmiljø haves et beredskab, der omfatter såvel forebyggelse som behandling inklusive krisehåndtering ved større hændelser. Som del af beredskabet tilbydes bl.a. uddannelse i konflikthåndtering, og skulle en medarbejder have behov, tilbydes psykologhjælp. Whistleblower-ordning Det er meget vigtigt for os som virksomhed, at alle, der har et tilhørsforhold til Arp-Hansen Hotel Group, trygt føler, at de kan udtale sig om kritisable forhold uden, at det får negative konsekvenser. Til dette har vi vores Whistleblower-ordning, hvor det er muligt for både ansatte, gæster, samarbejdspartnere m.fl. at indberette kritisable forhold anonymt eller med navn helt efter eget valg. Arbejdsskader Som tillæg til disse skal tilføjes selskabets vedvarende fokus på at undgå arbejdsskader. Vores grundlæggende pejlemærke er, at ingen medarbejdere må opleve en arbejdsskade, hvis denne kunne være undgået med rettidig omhu og rette indsats. I 2022 har vi anmeldt 13 potentielle arbejdsskader. Uddannelse Et andet væsentligt fokusområde er uddannelse af fremtidens medarbejdere. Arp-Hansen Hotel Group har et logisk og naturligt medansvar for at uddanne unge mennesker. Det sker på flere spor. Det helt primære spor er vores elevuddannelser, der omfatter bl.a. kokke-, receptionist- og tjenerelever. Ved udgangen af 2022 havde vi 31 elever på tværs af studieretninger. Som supplement til elevuddannelserne har selskabet vi skabt Arp Academy. Her er i samarbejde med eksterne partnere samlet en lang række brancherelevante uddannelsestilbud til selskabets medarbejdere. Arp Academy dækker alt fra kurser i kontorprogrammer til kurser i drikkevarer, molekylær gastronomi, godt værtsskab og sprog. Derudover haves talent- og lederuddannelser suppleret med muligheden for akademiuddannelser og HD med selskabets aktive støtte. Yderligere har selskabet indledt forsøg med folkeskolepraktikanter, og har ultimo 2022 afsluttet et særdeles succesfuldt samarbejde med Københavns Kommune og Højdevangens Skole. Forløbet gik så godt, at Arp-Hansen Hotel Group vandt prisen som Årets Erhvervspraktik Virksomhed Initiativet i Københavns Kommune. Lige så vigtigt er det, at forløbet såede et frø hos flere elever, der nu seriøst overvejer at uddanne sig inden for hotel- og restaurationsbranchen. </mrv:DescriptionOfEmployeeMatters>
    <mrv:DescriptionOfExpectedDevelopment contextRef="ID_0" xml:lang="da">Forventninger til fremtiden Ved regnskabets afslutning april 2023 forventes verdensturismen og det danske hotelmarked fortsat at indstille sig på en mere og mere åben verden og et marked post COVID-19. Verdensturismen har fået et markant boom efter et par års tilbagegang grundet nedlukninger af dele af verden. Denne udvikling forventes at fortsætte selvom der både grundet digitalisering af eksempelvis mødeafholdelse og bæredygtigheds hensyn, uden tvivl vil være nogle strukturelle effekter for rejsemønsteret på sigt, særligt vedr. business-segmentet. Det er dog selskabets vurdering, at både leisure og forretningssegmentet grundlæggende stadig har et stort rejse- og mødebehov. Konkret forventes derfor for 2023 et både stigende prisniveau og stigende belægning som fortsættelse af den udvikling København og Aarhus har oplevet i 2022, således at markedet normaliseres med belægnings-niveauer i København omkring 70 % og Aarhus omkring 65 %. København har med sin høje absolutte momssats og dermed høje prisniveau som hotelby og destination vist sig at have vanskelig ved at bevare sin konkurrencedygtighed i forhold til andre europæiske storbyer særligt i forhold til overnatninger af mere turismepræget karakter. Det er en konstant udfordring for destinationen at holde sig attraktiv i den europæiske konkurrence om de store kongres- og eventbegivenheder. Dette forhold er ikke blevet mindre relevant oven på en corona-krise, der har sat hele verdens turisme og alle destinationer under pres. Selskabet fokuserer på at sikre at København som destination er konkurrencedygtig og ser tilførslen af nye og attraktive hoteller til byen - egne såvel som konkurrerende hoteller - som en væsentlig parameter i den sammenhæng. Kun ved at København opleves som en spændende og interessant destination med gode faciliteter til såvel kongresser som events inden for sport og kultur, kan byen udbygge sin position i konkurrencen blandt europæiske storbyer. Et comeback til Københavns Lufthavne og tiltrækningen af nye og flere flyruter til København er ligeledes en væsentlig parameter for at skabe øget tilgang af overnattende gæster til København. Aarhus har som hoteldestination klaret sig forholdsvis bedre igennem corona-krisen grundet den relativ større andel af indenlandske rejsende, hvorfor byen også at kunne genrejse sig hurtigere end København. Selskabets hotel i M.P. Bruuns Gade Wakeup Aarhus har siden åbningen i kulturbyåret 2017 oplevet en støt stigende markedsandel og gæstetilfredshed. Det er selskabets forventning at følge med markedsudviklingen i 2023, og at selskabets samlede markedsandel konsolideres med belægningsniveauer over byens gennemsnit qua større markedsappeal med interessante hotelprodukter, særlig kunde- og gæsteservice og unikke beliggenheder. Selskabets indtjening er som branchen generelt præget af stigende omkostninger til lønninger, underleverancer og vareforbrug, hvorfor resultatforventningen for 2023 trods øget omsætning er på niveau med resultatet i 2022. </mrv:DescriptionOfExpectedDevelopment>
    <mrv:DescriptionOfImpactOnExternalEnvironmentAndMeasuresOfPreventingReducingOrMitigatingDamage contextRef="ID_0" xml:lang="da">ESG bæredygtighed I 2020 præsenterede Arp-Hansen Hotel Group A/S sin første bæredygtighedsstrategi, ligesom selskabet har lanceret en udvidet bæredygtighedsindsats fra 2021. Fra 2022 har Arp-Hansen Hotel Group A/S arbejdet med klimakompasset, for at måle CO2-e aftrykket af driften. Målet er således detaljerede og valide data på selskabets forbrug af energi, gas, fjernkøl- og varme med henblik på fremover at kunne lave rapportering og mål på de enkelte forbrugskategorier. Derudover kollaborerer selskabet med centrale leverandører og samarbejdspartnere, således at CO2-belastningen for samarbejdet bedst kan minimeres. Allerede nu haves gode løsninger med renovationsselskaber og vaskeri/linnedleverandør, som vurderes at være blandt de væsentligste aktører. Arp-Hansen Hotel Group har en udtalt ambition om at være en konstruktiv og positiv bidragsyder til det samfund, selskabet er en del af. Det kræver handling og fokus i bæredygtighedsstrategien som supplement til vores forretningsstrategien. Helt overordnet integrerer selskabet ansvarligt forbrug og produktion i virksomhedsdriften. Leverandører og samarbejdspartnere skal forpligte sig til at leve op til vores Code of Conduct. Selskabets medarbejdere agerer ud fra bæredygtighedsprincipper, der fremmer den rigtige tankegang. En nøgleparameter for arbejdet med bæredygtighed handler om nedbringelse af selskabets CO2-udledning. Dette sker som summen af mange indsatser med skift til indkøb af grøn vindmøllestrøm som et af de mere væsentlige. I 2022 har selskabet alene på den konto mindsket CO2-udledning med 5.899 ton. I 2023 forventes at nå 5.093 ton i CO2 besparelse via grøn strøm. Selskabet anvender yderligere FN's verdensmål som ledetråd med særligt fokus på målene 8 og 12. Det er på disse to nøje udvalgte mål, at det vurderes, at selskabet i forhold til forretningsmodellen kan gøre den største og mest mærkbare forskel. Mål nummer 8 omhandler anstændige jobs og økonomisk vækst. Det er ganske enkelt en del af Arp-Hansen Hotel Groups DNA, at medarbejderne behandles ordentligt, og at der altid stræbes efter udvikling. Mål nummer 12 omhandler ansvarligt forbrug og produktion. Det er bæredygtighed i essensen og et område, hvor selskabet positivt kan påvirke alle led i værdikæden fra produktion over transport og lagervirksomhed til emballering og bortskaffelse. Som styringsværktøj for indsatserne arbejdes med ESG. Betegnelsen ESG dækker: E for Environmental (miljø), S for Social (sociale forhold) og G for Governance (god selskabsledelse). Under hver af de tre ESG-søjler arbejdes med en række konkrete indsatser, som så vidt muligt kan måles, så effekten kan vurderes og indsatsen målrettes og optimeres. Det omfatter blandt andet miljømærkninger og certificeringer, der både forpligter og netop giver værktøjer til at måle på effekten. I det efterfølgende gennemgås kort hver søjle med tilhørende indsatser. Environment (E) gruppens bæredygtighedsindsatser med miljøfokus På miljøområdet anvendes FN's verdensmål #12 Ansvarligt Forbrug og Produktion som overordnet ledestjerne. Grundlæggende fokus er at bruge så få ressourcer som muligt, og som del af dette at genanvende så meget som muligt. Selskabet prøver gennemgående at anvende en holistisk ”vugge til grav” tankegang, hvor den samlede miljøpåvirkning af en given indsats ligger til grund for, om/hvordan der sættes ind på det givne område. Certificeringer Selskabet arbejder med certificeringer på tre spor. Det ene definerer de ting, selskabet i sin drift selv gør og de certifikater, der opnås via egne handlinger. Det andet definerer selskabets indkøb. Det tredje handler om under-leverandører og deres certificeringer. Arbejdet med miljøcertificeringer er en del af den samlede indkøbsstrategi, der skal sikre og understøtte konstant fokus på bæredygtigt indkøb. Certificeringerne er under løbende evaluering for at sikre den bedst mulige effekt og herunder et så enkelt og anvendeligt system som muligt. Selskabet arbejder aktuelt med følgende certificeringer: Green Key forbrugsorienteret certificering Den internationale turismes mest udbredte miljømærke. For at kunne benytte mærket, skal man leve op til en række skrappe miljøkrav på tværs af 13 områder, der tilsammen dækker selskabets totale energiforbrug. Arp-Hansen Hotel Group var den første danske hotelkæde med Green Key certificering. Selskabets hoteller er alle certificeret med Horesta's miljøcertificering Den Grønne Nøgle som direkte resultat af Arp-Hansen Hotel Group A/S' filosofi om miljøbevidsthed og energistyring. Det Økologiske Spisemærke forbrugsorienteret certificering Mærket viser, hvor stor en del af spisestedets føde- og drikkevarer, der er økologiske. Som udgangspunkt anvendes helst økologiske produkter med behørig hensynstagen til udbud og prisniveau. Seks hoteller har i dag bronzemærke, og i 2023 føjes yderligere fem til listen af bronzemærkede hoteller. Da målet er en fortsat positiv bevægelse mod flere økologiske produkter, udarbejder vi månedligt et økologi-regnskab pr. hotel og totalt og med fordeling af indkøb af økologiske varer på leverandører. Økologiregnskabet er på den vis et vigtigt styringsredskab på såvel centralt som lokalt niveau. REEFOOD forbrugsorienteret certificering Mærket fokuserer på at mindske madspild og fremme genanvendelse. På dette område kan selskabet som hotel- og restaurantvirksomhed gøre en stor forskel og der er stort fokus på løbende optimeringer. Siden 2019 er det lykkedes selskabet at minimere mængden af affald pr. solgt overnatning med 20% og alene det sidste år siden 2021 med 10% til sammenligning. Grøn Strøm forbrugsorienteret certificering Mærket definerer andelen virksomhedens strøm, der kommer fra grønne og klimavenlige kilder. Hoteldrift kræver et vist strømforbrug. Siden 2022 har Arp-Hansen Hotel Group udelukkende købt certificeret grøn strøm fra danske vindmøller, hvilket som tidligere nævnt giver en CO2 besparelse på godt 5.000 ton i 2023. Svanemærket og EU-Blomsten indkøbsstrategisk certificering Mærkerne stiller skrappe miljøkrav i alle faser af et produkts livscyklus og herunder hårde krav til kemikalier. De steder, det er muligt, anvender selskabet produkter, der er mærket med minimum et af mærkerne. Rainforrest Alliance indkøbsstrategisk certificering Mærket har fokus på at bevare dyrelivet i regnskovene, forbedre forhold for arbejderne og i lokalsamfundene samt at sikre en bæredygtig udvikling i regnskoven. Mærket er relevant for eksempelvis kaffe, som koncernen forbruger ganske meget af, hvorfor denne certificering kan gøre en positiv forskel. I 2022 var 90,7% af Arp-Hansen Hotel Group samlede forbrug af kaffe Rainforrest Alliance mærket. Elis miljøcertificeret leverandør Selskabets leverandør af linned, arbejdstøj m.m. er Svanemærket og begrænser dermed forbrug af vand og energi. Dertil anvender Elis miljøvenlige vaskemidler. Øvrige indsatsområder DNGB bygningsteknisk certificering med fokus på bæredygtighed DGNB er en bæredygtighedscertificering målrettet bygninger og byområder. Vi bruger certificeringen som styreredskab og målsætning for nybygninger og renoveringsprojekter. I DGNB-systemet evalueres et byggeri ud fra seks hovedområder: Miljømæssig kvalitet, økonomisk kvalitet, social kvalitet, teknisk kvalitet, proceskvalitet og områdekvalitet. Den omfattende ombygning i forbindelse med luksushostellet Next House Copenhagen er baseret på DNGB. Gennem hele byggeprocessen har det været et kardinalpunkt at skabe mindst mulig klimabelastning i såvel etableringsfasen som i den efterfølgende drift. Målet var fra start en DNGB-certificering helt i top. Next House Copenhagen afventer i skrivende stund den endelige certificering Planet Copenhagen et fælles manifest for verdens mest bæredygtige destination Planet Copenhagen Manifest er et fælles manifest for hovedstadens turismevirksomheder. Manifestet beskriver, hvordan hovedstaden skal blive verdens mest bæredygtige destination for besøgende og de lokale borgere. Det sker gennem fem målsætninger med et tilknyttet handlingskatalog, der kan bruges som inspiration. Som medunderskriver forpligter Arp-Hansen Hotel Group sig til at levere konkrete handlinger udmøntet i en handlingsplan. Denne er reelt en naturlig del af selskabets bæredygtighedsstrategi, som er et levende dokument under løbende tilpasning. Affaldssortering Når selskabet arbejder med affaldssortering er nøgleordet genanvendelse. Fra 1. januar 2023 er alle virksomheder lovgivningsmæssigt forpligtet til at sortere affald i 18 fraktioner. I 2022 har selskabet foretaget en lang række tiltag for både at kunne være på forkant og helt klar fra første dag med de nye regler. I 2023 indsamles data baseret på den nye grundigere sortering, så selskabet fra 2024 kan opstille et konkret måltal for yderligere reduktion af restaffald og dermed tilsvarende øget genanvendelse. Rengøring med omtanke Arp-Hansen Hotel Group har mange gæster, der kun bruger deres hotelværelser i begrænset omfang. Det kan fx være konferencegæster, som nærmest kun bruger deres værelse til at sove i. Komplet daglig rengøring af et værelse, der ikke rigtig har været brugt, giver knap så megen mening. Yderligere opleves en stigende interesse fra gæsterne i forhold til at minimere miljøpåvirkninger. På de fleste af selskabets hoteller tilbydes gæster med flere overnatninger derfor, at de selv kan vælge rengøringshyppighed. Der gøres således kun rent hver dag, hvis gæsten ønsker det. Digital Guest I 2022 blev Digital Guest implementeret på alle selskabets hoteller og hostels. Løsningen erstatter en lang række trykte informationsmaterialer med digitale løsninger. Eksempelvis er den klassiske værelsesmappe med diverse informationer nu blevet digital, ligesom digitale menukort giver gæsten en bedre oplevelse og bidrager til at agere bæredygtigt. </mrv:DescriptionOfImpactOnExternalEnvironmentAndMeasuresOfPreventingReducingOrMitigatingDamage>
    <mrv:DescriptionOfKeyFiguresAndFinancialRatios contextRef="ID_0" xml:lang="da">Forklaring af nøgletal Overskudsgrad = Driftsresultat (EBIT) x 100 Nettoomsætning Egenkapitalens forrentning (ROE) (%) = Årets resultat Gns. egenkapital Afkastningsgrad (%) = (Driftsresultat + Finansielle indtægter) X 100 Gns. aktiver Likviditetsgrad = Omsætningsaktiver i alt Kortfristede forpligtelser Soliditetsgrad (%) = Egenkapital i alt X 100 Passiver i alt , Overskudsgrad = Driftsresultat (EBIT) x 100 Nettoomsætning Egenkapitalens forrentning (ROE) (%) = Årets resultat Gns. egenkapital Afkastningsgrad (%) = (Driftsresultat + Finansielle indtægter) X 100 Gns. aktiver Likviditetsgrad = Omsætningsaktiver i alt Kortfristede forpligtelser Soliditetsgrad (%) = Egenkapital i alt X 100 Passiver i alt </mrv:DescriptionOfKeyFiguresAndFinancialRatios>
    <mrv:DescriptionOfKnowledgeResources contextRef="ID_0" xml:lang="da">Vidensressourcer For en hotel- og restaurationsvirksomhed er medarbejderen den væsentligste ressource i serviceleverancen, hvorfor det er Arp-Hansen Hotel Groups filosofi og mål at skabe og værne om et godt og sundt arbejdsmiljø. For selskabet er det afgørende at kunne fastholde og rekruttere medarbejdere med et højt fagligt niveau. For at understøtte denne filosofi gennemføres løbende kompetenceudviklingsprogrammer i selskabet omfattende medarbejdere på forskellige niveauer. I de seneste år har selskabet endvidere intensiveret indsatsen yderligere for at tiltrække og rekruttere de bedste medarbejdere i branchen gennem et større HR og employer branding program. Det har under Corona-krisen i 2020-2021 været et klart fokus og stærk prioritering fra selskabets ejerkreds at bevare så mange af selskabets viden-ressourcer og loyale medarbejdere i troen på, at virksomheden dels hurtigere vil kunne genstarte og dels på det lange sigt vil stå endnu stærkere i den fremtidige konkurrence om kunder, gæster og medarbejderressourcer. Denne proaktive investering og beslutning har vist sig at være rigtig og afspejler selskabets stærke comeback i 2022. </mrv:DescriptionOfKnowledgeResources>
    <mrv:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity contextRef="ID_0" xml:lang="da">Selskabets væsentligste aktiviteter Arp-Hansen Hotel Group A/S er en væsentlig deltager i det storkøbenhavnske hotelmarked med i alt 12 hoteller og 2 hostels. Hotellerne er alle undtagen 71 Nyhavn Hotel, der er udenfor kategori, klassificeret efter den internationale Hotel Star Union. Gruppen har således 6 hoteller, der er klassificeret med 4 stjerner, 1 hotel er klassificeret med 3 stjerner og 4 hoteller er klassificeret med 2 stjerner garni superior. Inden for de enkelte stjernekategorier har selskabets hoteller både garni og star superior-kategorien, som afhænger af det enkelte hotels udbud af service og faciliteter. Gruppen dækker således hele spektret fra luksushostel samt 2- til 4-stjernet superior inden for hotelkategorien. Samlet rådede selskabet pr. 31.12.2022 over 5.058 værelser, hvoraf de 4.645 findes på 10 hoteller og 2 hostels i det centrale København, 98 værelser på 1 hotel i Storkøbenhavn samt 315 værelser på 1 hotel i Aarhus. Værelsesandelen i København udgør ca. 22% af det samlede antal hotelværelser i København og ca. 10% af det samlede antal hotelværelser i Aarhus. Det er selskabets mål, at den reelle markedsandel skal overstige værelsesandelen, og kun i korte perioder, hvor der ekspanderes kraftigt i selskabets kapacitet, er dette mål ikke opfyldt. Arp-Hansen Hotel Group A/S har som vision og mål ved godt købmandskab og løbende udvikling at indtage positionen som Danmarks mest lønsomme og interessante hotelvirksomhed målt på produktoplevelser, kunde- og gæsterelationer og medarbejdertilfredshed. Primært strategisk fokusområde er uændret København, men også det århusianske hotelmarked betragtes som interessant og attraktivt forretningsmæssigt. Konkret arbejder selskabet med 3 strategiske forretningsområder alle med udspring i selskabets filosofi for hoteldrift og dens idégrundlag: 1. Bygge, udvikle og drive hoteller i København og Aarhus på centrale beliggenheder. 2. Asset management for ejendomsporteføljen på i alt 14 ejendomme med centrale beliggenheder i København og Aarhus. 3. Udnytte Arp-Hansen Hotel Groups unikke viden og knowhow inden for hotelbyggeri og -drift på udvikling af destinationen København og af nye markedsområder. Selskabet har med sine løbende udvidelser og nye projekter været med til at tegne Københavns ekspansion de senere år, ligesom det er strategien fortsat at tilføre markedet nye og spændende hotelprojekter, der ligeledes er med til at udvikle København og Aarhus som destination. </mrv:DescriptionOfPrimaryActivitiesOfEntity>
    <mrv:InformationOnCalculationOfKeyFiguresAndFinancialRatios contextRef="ID_0" xml:lang="da"> 2022 2021 2020 2019 2018 RESULTATOPGØRELSE Nettoomsætning 1.384.089 619.707 379.727 1.342.775 1.298.119 Indtjeningsbidrag / EBITDA 405.518 127.100 17.807 451.574 440.597 Resultat af primær drift 310.493 48.331 -62.001 372.707 364.190 Finansielle poster -49.121 -33.677 -35.268 -48.882 -40.380 Resultat før skat 261.372 14.654 -97.269 326.915 333.354 Årets resultat 203.795 12.946 -75.920 254.954 259.019 BALANCE Anlægsaktiver i alt 8.184.865 7.786.384 7.042.136 6.526.776 5.991.401 Omsætningsaktiver 673.498 374.421 262.234 489.280 371.586 Aktiver i alt 8.858.363 8.160.805 7.304.367 7.016.056 6.362.987 Egenkapital i alt 3.545.327 3.015.353 2.549.914 2.385.923 2.265.762 Hensættelser 1.013.196 872.674 743.331 697.012 648.354 Langfristede forpligtelser 3.998.923 4.033.362 3.764.963 3.656.439 3.198.206 Kortfristede forpligtelser 300.917 239.416 246.157 276.682 250.665 Passiver i alt 8.858.363 8.160.805 7.304.367 7.016.056 6.362.987 Øvrige poster Investering i materielle anlægsaktiver 75.363 243.387 287.583 435.626 252.488 PENGESTRØMME Pengestrømme fra driftsaktivitet 320.184 100.033 -63.749 373.660 357.035 Pengestrømme fra investeringsaktivitet -75.266 -240.807 -287.485 -595.370 -254.315 Pengestrømme fra finansieringsaktivitet -31.335 272.565 104.433 348.649 -100.916 Årets likviditetsvirkning 213.583 131.791 -246.801 126.939 1.804 REGNSKABSRELATEREDE NØGLETAL Egenkapitalens forrentning (ROE) (%) 6 0 -3 11 12 Overskudsgrad (%) 22 8 -16 28 28 Afkastningsgrad (%) 4 1 -1 6 6 Likviditetsgrad I 224 156 107 177 148 Soliditetsgrad (%) 40 37 35 34 36 Gns. antal fuldtidsmedarbejdere 641 474 523 627 594 </mrv:InformationOnCalculationOfKeyFiguresAndFinancialRatios>
    <mrv:ManagementsReview contextRef="ID_0" xml:lang="da">Selskabets væsentligste aktiviteter Arp-Hansen Hotel Group A/S er en væsentlig deltager i det storkøbenhavnske hotelmarked med i alt 12 hoteller og 2 hostels. Hotellerne er alle undtagen 71 Nyhavn Hotel, der er udenfor kategori, klassificeret efter den internationale Hotel Star Union. Gruppen har således 6 hoteller, der er klassificeret med 4 stjerner, 1 hotel er klassificeret med 3 stjerner og 4 hoteller er klassificeret med 2 stjerner garni superior. Inden for de enkelte stjernekategorier har selskabets hoteller både garni og star superior-kategorien, som afhænger af det enkelte hotels udbud af service og faciliteter. Gruppen dækker således hele spektret fra luksushostel samt 2- til 4-stjernet superior inden for hotelkategorien. Samlet rådede selskabet pr. 31.12.2022 over 5.058 værelser, hvoraf de 4.645 findes på 10 hoteller og 2 hostels i det centrale København, 98 værelser på 1 hotel i Storkøbenhavn samt 315 værelser på 1 hotel i Aarhus. Værelsesandelen i København udgør ca. 22% af det samlede antal hotelværelser i København og ca. 10% af det samlede antal hotelværelser i Aarhus. Det er selskabets mål, at den reelle markedsandel skal overstige værelsesandelen, og kun i korte perioder, hvor der ekspanderes kraftigt i selskabets kapacitet, er dette mål ikke opfyldt. Arp-Hansen Hotel Group A/S har som vision og mål ved godt købmandskab og løbende udvikling at indtage positionen som Danmarks mest lønsomme og interessante hotelvirksomhed målt på produktoplevelser, kunde- og gæsterelationer og medarbejdertilfredshed. Primært strategisk fokusområde er uændret København, men også det århusianske hotelmarked betragtes som interessant og attraktivt forretningsmæssigt. Konkret arbejder selskabet med 3 strategiske forretningsområder alle med udspring i selskabets filosofi for hoteldrift og dens idégrundlag: 1. Bygge, udvikle og drive hoteller i København og Aarhus på centrale beliggenheder. 2. Asset management for ejendomsporteføljen på i alt 14 ejendomme med centrale beliggenheder i København og Aarhus. 3. Udnytte Arp-Hansen Hotel Groups unikke viden og knowhow inden for hotelbyggeri og -drift på udvikling af destinationen København og af nye markedsområder. Selskabet har med sine løbende udvidelser og nye projekter været med til at tegne Københavns ekspansion de senere år, ligesom det er strategien fortsat at tilføre markedet nye og spændende hotelprojekter, der ligeledes er med til at udvikle København og Aarhus som destination. Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold I løbet af året 2022 steg værelseskapaciteten i København med i alt ca. 1.770 værelser, svarende til ca. 9%, da der åbnede flere nye hoteller. Året 2022 blev afslutningen på den verdensomspændende COVID-19-pandemi, hvor det meste af verden og således også Danmark har haft lukkede grænser, rejserestriktioner, forsamlingsbegrænsninger og periodevis lukning af restaurantaktiviteter. Fra februar 2022 blev alle restriktioner ophævet i Danmark og antallet af overnatninger steg derfor også markant i forhold til 2021, der i lange perioder helt og aldeles stod i Covid-19s tegn. Antallet solgte hotelovernatninger steg fra ca. 2,4 mio. i 2021 til 4,9 mio. overnatninger i 2022, svarende til en fordobling eller 2,5 mio. flere overnatninger end året før. Belægningen steg samlet ifølge Danmarks Statistik fra 34,2% i 2021 til 63,7% i 2022. Selskabets forventning til 2022 var et fortsat konkurrencepræget marked, der skulle genrejses efter den lange nedlukning under COVID-19-pandemien i verden. Der forventedes en positiv vækst i verdensøkonomien og dermed i efterspørgslen fra såvel leisure- som businesssegmentet. Særligt fritidsrejsende fra Danmarks nærmarkeder som Sverige, Norge, Tyskland og øvrige Europa kom som de første stærkt tilbage med efterspørgsel, mens erhvervsturismen først begyndte omkring sommeren og særligt i efteråret 2022 at vokse igen om end ikke helt tilbage til det niveau, som branchen kendte inden COVID-19. De oversøiske markeder fra USA og særligt Asien stadig mangler at komme i gang igen. Møde og eventmarkedet i både København og Aarhus viste sig fra den meget positive side med en del store kongresser og ikke mindst events med Tour De France i hovedstaden som den største i juli 2022. Branchen har mærket et stort opsparet behov for at mødes både som erhvervsvirksomheder, organisationer og private, hvilket har resulteret i en positiv vækst og interesse for overnatning og møder fra sommeren 2022 og resten af året. Årets resultat Arp-Hansen Hotel Group A/S oplevede samme udvikling som markedet, og er således positivt påvirket af genåbningen efter COVID-19. Selskabet kunne have søgt kompensation i 2022 og dermed forbedret resultatet yderligere hermed, men har valgt ikke at gøre det. Selskabets samlede omsætning var 1,384 mia. kr., hvilket er historisk højt. EBITDA for 2022 er kr. 405,5 mio. mod kr. 127,1 mio. i 2021. EBIT for 2022 er kr. 310,5 mio. mod 48,3 mio. året før. Samlet er resultat før skat på kr. 261,4 mio. mod kr. 14,7 mio. i 2021. Resultatet betragtes som tilfredsstillende de udfordrende markedsvilkår taget i betragtning. I lighed med tidligere år, har virksomheden valgt at lade en ekstern valuar med godt kendskab til hotelbranchen, foretage en vurdering af ejendomsporteføljen ud fra anerkendte internationale principper. Denne vurdering er baseret på en kapitalisering af en forventet nettolejeindtægt ved udlejning til fremmed lejer/operatør, hvorved der ses bort fra goodwill. Selskabet har et regnskabsprincip om maksimalt at have en vis forskel mellem ekstern vurdering og intern bogføring af aktiverne. Forventningen i analysen fra Colliers markedsrapport 2023 for det københavnske ejendomsmarked er at belægningsprocent og markedsattraktivitet vil stige i 2023, og at niveauet for turisme og forretningsrejsende vil stabiliseres yderligere i 2024. København har oplevet en del nye hotelåbninger i årene 2019-2022 som har presset markedet. Af Colliers Markedsrapport fremgår det at der i 2023-2024 kun er planlagt få hoteludvidelser og særligt internationale operatører efterspørger hotelejendomme i størrelsesordenen 5.000-10.000 m2 i København. Dette er en vigtig indikator for, at forventningerne til markedet peger mod en yderligere stabilisering. Der er stadig et stort placeringsbehov hos investorerne og forventning om et forholdsvis stabilt afkast for hotelejendomme i takt med at markedet og driften stabiliseres de kommende år. I forbindelse med årsregnskabet for 2022 vurderes det at såvel selskabet som den eksterne valuar har et fornuftigt overblik over COVID19-pandemiens effekt på dels ejendomsmarkedet og dels hotelbranchen, og at der er taget skyldig hensyn dertil i årets vurdering. Den samlede aktuelle vurdering af selskabets ejendomsportefølje overstiger markant den samlede bogførte værdi, hvorfor der er foretaget en opskrivning af ejendomsporteføljen i årets regnskab på 418 mio. kr. Vurderingen overstiger efter opskrivningen stadig behørigt den samlede bogførte værdi og er aflagt i lighed med tidligere års regnskabspraksis. Opskrivningen er ikke resultatpåvirkende. Selskabet har i 2022 købt ejendommen der huser Hotel Christian IV i Dronningens Tværgade pr. 1. januar 2022 og lejet den ud til en mindre hoteloperatør. Det er selskabets hensigt at sælge ejendommen igen i nær fremtid. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Corona - pandemien har sluppet sit greb om verdenssamfundet og forventes også i 2023 at betyde en stigende turisme også fra oversøiske markeder som USA og ikke mindst Asien. Trods krig i Ukraine, stigende inflation og forøgede udgifter til energiomkostninger, forventes en yderligere stabilisering mod en markedssituation som før pandemien. En væsentlig begivenhed efter regnskabet afslutning, er at selskabet i januar 2023 har erhvervet ejendommen Rådhuspladsen 4 i København, hvor hotel The Square ligger. Hotellet har siden 2003 været drevet af selskabet som lejer hos sælger Danica Ejendomme. Ejendommen er handlet til kr. 550 mio. kr. Forventninger til fremtiden Ved regnskabets afslutning april 2023 forventes verdensturismen og det danske hotelmarked fortsat at indstille sig på en mere og mere åben verden og et marked post COVID-19. Verdensturismen har fået et markant boom efter et par års tilbagegang grundet nedlukninger af dele af verden. Denne udvikling forventes at fortsætte selvom der både grundet digitalisering af eksempelvis mødeafholdelse og bæredygtigheds hensyn, uden tvivl vil være nogle strukturelle effekter for rejsemønsteret på sigt, særligt vedr. business-segmentet. Det er dog selskabets vurdering, at både leisure og forretningssegmentet grundlæggende stadig har et stort rejse- og mødebehov. Konkret forventes derfor for 2023 et både stigende prisniveau og stigende belægning som fortsættelse af den udvikling København og Aarhus har oplevet i 2022, således at markedet normaliseres med belægnings-niveauer i København omkring 70 % og Aarhus omkring 65 %. København har med sin høje absolutte momssats og dermed høje prisniveau som hotelby og destination vist sig at have vanskelig ved at bevare sin konkurrencedygtighed i forhold til andre europæiske storbyer særligt i forhold til overnatninger af mere turismepræget karakter. Det er en konstant udfordring for destinationen at holde sig attraktiv i den europæiske konkurrence om de store kongres- og eventbegivenheder. Dette forhold er ikke blevet mindre relevant oven på en corona-krise, der har sat hele verdens turisme og alle destinationer under pres. Selskabet fokuserer på at sikre at København som destination er konkurrencedygtig og ser tilførslen af nye og attraktive hoteller til byen - egne såvel som konkurrerende hoteller - som en væsentlig parameter i den sammenhæng. Kun ved at København opleves som en spændende og interessant destination med gode faciliteter til såvel kongresser som events inden for sport og kultur, kan byen udbygge sin position i konkurrencen blandt europæiske storbyer. Et comeback til Københavns Lufthavne og tiltrækningen af nye og flere flyruter til København er ligeledes en væsentlig parameter for at skabe øget tilgang af overnattende gæster til København. Aarhus har som hoteldestination klaret sig forholdsvis bedre igennem corona-krisen grundet den relativ større andel af indenlandske rejsende, hvorfor byen også at kunne genrejse sig hurtigere end København. Selskabets hotel i M.P. Bruuns Gade Wakeup Aarhus har siden åbningen i kulturbyåret 2017 oplevet en støt stigende markedsandel og gæstetilfredshed. Det er selskabets forventning at følge med markedsudviklingen i 2023, og at selskabets samlede markedsandel konsolideres med belægningsniveauer over byens gennemsnit qua større markedsappeal med interessante hotelprodukter, særlig kunde- og gæsteservice og unikke beliggenheder. Selskabets indtjening er som branchen generelt præget af stigende omkostninger til lønninger, underleverancer og vareforbrug, hvorfor resultatforventningen for 2023 trods øget omsætning er på niveau med resultatet i 2022. Vidensressourcer For en hotel- og restaurationsvirksomhed er medarbejderen den væsentligste ressource i serviceleverancen, hvorfor det er Arp-Hansen Hotel Groups filosofi og mål at skabe og værne om et godt og sundt arbejdsmiljø. For selskabet er det afgørende at kunne fastholde og rekruttere medarbejdere med et højt fagligt niveau. For at understøtte denne filosofi gennemføres løbende kompetenceudviklingsprogrammer i selskabet omfattende medarbejdere på forskellige niveauer. I de seneste år har selskabet endvidere intensiveret indsatsen yderligere for at tiltrække og rekruttere de bedste medarbejdere i branchen gennem et større HR og employer branding program. Det har under Corona-krisen i 2020-2021 været et klart fokus og stærk prioritering fra selskabets ejerkreds at bevare så mange af selskabets viden-ressourcer og loyale medarbejdere i troen på, at virksomheden dels hurtigere vil kunne genstarte og dels på det lange sigt vil stå endnu stærkere i den fremtidige konkurrence om kunder, gæster og medarbejderressourcer. Denne proaktive investering og beslutning har vist sig at være rigtig og afspejler selskabets stærke comeback i 2022. Risikoforhold Generelle risici Selskabet har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Selskabets politik for at påtage sig kreditrisici indebærer, at alle større kunder og samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Valutarisici Selskabet har ikke væsentlige valutarisici, da pengestrømmene primært foregår i dansk valuta. Renterisici Selskabets finansieringsstruktur på ejendommene er i hovedtræk, at disse belånes med op til 60% realkredit og resten med egenkapital. Realkreditbelåningen er hovedsagelig baseret på lån med fast rente i fem år. Ca. en femtedel af lånene refinansieres hvert år. Udviklingsaktiviteter Selskabet udvikler til stadighed sin knowhow indenfor hotelbyggeri og -drift. Denne aktivitet vil fortsætte i de kommende år. ESG bæredygtighed I 2020 præsenterede Arp-Hansen Hotel Group A/S sin første bæredygtighedsstrategi, ligesom selskabet har lanceret en udvidet bæredygtighedsindsats fra 2021. Fra 2022 har Arp-Hansen Hotel Group A/S arbejdet med klimakompasset, for at måle CO2-e aftrykket af driften. Målet er således detaljerede og valide data på selskabets forbrug af energi, gas, fjernkøl- og varme med henblik på fremover at kunne lave rapportering og mål på de enkelte forbrugskategorier. Derudover kollaborerer selskabet med centrale leverandører og samarbejdspartnere, således at CO2-belastningen for samarbejdet bedst kan minimeres. Allerede nu haves gode løsninger med renovationsselskaber og vaskeri/linnedleverandør, som vurderes at være blandt de væsentligste aktører. Arp-Hansen Hotel Group har en udtalt ambition om at være en konstruktiv og positiv bidragsyder til det samfund, selskabet er en del af. Det kræver handling og fokus i bæredygtighedsstrategien som supplement til vores forretningsstrategien. Helt overordnet integrerer selskabet ansvarligt forbrug og produktion i virksomhedsdriften. Leverandører og samarbejdspartnere skal forpligte sig til at leve op til vores Code of Conduct. Selskabets medarbejdere agerer ud fra bæredygtighedsprincipper, der fremmer den rigtige tankegang. En nøgleparameter for arbejdet med bæredygtighed handler om nedbringelse af selskabets CO2-udledning. Dette sker som summen af mange indsatser med skift til indkøb af grøn vindmøllestrøm som et af de mere væsentlige. I 2022 har selskabet alene på den konto mindsket CO2-udledning med 5.899 ton. I 2023 forventes at nå 5.093 ton i CO2 besparelse via grøn strøm. Selskabet anvender yderligere FN's verdensmål som ledetråd med særligt fokus på målene 8 og 12. Det er på disse to nøje udvalgte mål, at det vurderes, at selskabet i forhold til forretningsmodellen kan gøre den største og mest mærkbare forskel. Mål nummer 8 omhandler anstændige jobs og økonomisk vækst. Det er ganske enkelt en del af Arp-Hansen Hotel Groups DNA, at medarbejderne behandles ordentligt, og at der altid stræbes efter udvikling. Mål nummer 12 omhandler ansvarligt forbrug og produktion. Det er bæredygtighed i essensen og et område, hvor selskabet positivt kan påvirke alle led i værdikæden fra produktion over transport og lagervirksomhed til emballering og bortskaffelse. Som styringsværktøj for indsatserne arbejdes med ESG. Betegnelsen ESG dækker: E for Environmental (miljø), S for Social (sociale forhold) og G for Governance (god selskabsledelse). Under hver af de tre ESG-søjler arbejdes med en række konkrete indsatser, som så vidt muligt kan måles, så effekten kan vurderes og indsatsen målrettes og optimeres. Det omfatter blandt andet miljømærkninger og certificeringer, der både forpligter og netop giver værktøjer til at måle på effekten. I det efterfølgende gennemgås kort hver søjle med tilhørende indsatser. Environment (E) gruppens bæredygtighedsindsatser med miljøfokus På miljøområdet anvendes FN's verdensmål #12 Ansvarligt Forbrug og Produktion som overordnet ledestjerne. Grundlæggende fokus er at bruge så få ressourcer som muligt, og som del af dette at genanvende så meget som muligt. Selskabet prøver gennemgående at anvende en holistisk ”vugge til grav” tankegang, hvor den samlede miljøpåvirkning af en given indsats ligger til grund for, om/hvordan der sættes ind på det givne område. Certificeringer Selskabet arbejder med certificeringer på tre spor. Det ene definerer de ting, selskabet i sin drift selv gør og de certifikater, der opnås via egne handlinger. Det andet definerer selskabets indkøb. Det tredje handler om under-leverandører og deres certificeringer. Arbejdet med miljøcertificeringer er en del af den samlede indkøbsstrategi, der skal sikre og understøtte konstant fokus på bæredygtigt indkøb. Certificeringerne er under løbende evaluering for at sikre den bedst mulige effekt og herunder et så enkelt og anvendeligt system som muligt. Selskabet arbejder aktuelt med følgende certificeringer: Green Key forbrugsorienteret certificering Den internationale turismes mest udbredte miljømærke. For at kunne benytte mærket, skal man leve op til en række skrappe miljøkrav på tværs af 13 områder, der tilsammen dækker selskabets totale energiforbrug. Arp-Hansen Hotel Group var den første danske hotelkæde med Green Key certificering. Selskabets hoteller er alle certificeret med Horesta's miljøcertificering Den Grønne Nøgle som direkte resultat af Arp-Hansen Hotel Group A/S' filosofi om miljøbevidsthed og energistyring. Det Økologiske Spisemærke forbrugsorienteret certificering Mærket viser, hvor stor en del af spisestedets føde- og drikkevarer, der er økologiske. Som udgangspunkt anvendes helst økologiske produkter med behørig hensynstagen til udbud og prisniveau. Seks hoteller har i dag bronzemærke, og i 2023 føjes yderligere fem til listen af bronzemærkede hoteller. Da målet er en fortsat positiv bevægelse mod flere økologiske produkter, udarbejder vi månedligt et økologi-regnskab pr. hotel og totalt og med fordeling af indkøb af økologiske varer på leverandører. Økologiregnskabet er på den vis et vigtigt styringsredskab på såvel centralt som lokalt niveau. REEFOOD forbrugsorienteret certificering Mærket fokuserer på at mindske madspild og fremme genanvendelse. På dette område kan selskabet som hotel- og restaurantvirksomhed gøre en stor forskel og der er stort fokus på løbende optimeringer. Siden 2019 er det lykkedes selskabet at minimere mængden af affald pr. solgt overnatning med 20% og alene det sidste år siden 2021 med 10% til sammenligning. Grøn Strøm forbrugsorienteret certificering Mærket definerer andelen virksomhedens strøm, der kommer fra grønne og klimavenlige kilder. Hoteldrift kræver et vist strømforbrug. Siden 2022 har Arp-Hansen Hotel Group udelukkende købt certificeret grøn strøm fra danske vindmøller, hvilket som tidligere nævnt giver en CO2 besparelse på godt 5.000 ton i 2023. Svanemærket og EU-Blomsten indkøbsstrategisk certificering Mærkerne stiller skrappe miljøkrav i alle faser af et produkts livscyklus og herunder hårde krav til kemikalier. De steder, det er muligt, anvender selskabet produkter, der er mærket med minimum et af mærkerne. Rainforrest Alliance indkøbsstrategisk certificering Mærket har fokus på at bevare dyrelivet i regnskovene, forbedre forhold for arbejderne og i lokalsamfundene samt at sikre en bæredygtig udvikling i regnskoven. Mærket er relevant for eksempelvis kaffe, som koncernen forbruger ganske meget af, hvorfor denne certificering kan gøre en positiv forskel. I 2022 var 90,7% af Arp-Hansen Hotel Group samlede forbrug af kaffe Rainforrest Alliance mærket. Elis miljøcertificeret leverandør Selskabets leverandør af linned, arbejdstøj m.m. er Svanemærket og begrænser dermed forbrug af vand og energi. Dertil anvender Elis miljøvenlige vaskemidler. Øvrige indsatsområder DNGB bygningsteknisk certificering med fokus på bæredygtighed DGNB er en bæredygtighedscertificering målrettet bygninger og byområder. Vi bruger certificeringen som styreredskab og målsætning for nybygninger og renoveringsprojekter. I DGNB-systemet evalueres et byggeri ud fra seks hovedområder: Miljømæssig kvalitet, økonomisk kvalitet, social kvalitet, teknisk kvalitet, proceskvalitet og områdekvalitet. Den omfattende ombygning i forbindelse med luksushostellet Next House Copenhagen er baseret på DNGB. Gennem hele byggeprocessen har det været et kardinalpunkt at skabe mindst mulig klimabelastning i såvel etableringsfasen som i den efterfølgende drift. Målet var fra start en DNGB-certificering helt i top. Next House Copenhagen afventer i skrivende stund den endelige certificering Planet Copenhagen et fælles manifest for verdens mest bæredygtige destination Planet Copenhagen Manifest er et fælles manifest for hovedstadens turismevirksomheder. Manifestet beskriver, hvordan hovedstaden skal blive verdens mest bæredygtige destination for besøgende og de lokale borgere. Det sker gennem fem målsætninger med et tilknyttet handlingskatalog, der kan bruges som inspiration. Som medunderskriver forpligter Arp-Hansen Hotel Group sig til at levere konkrete handlinger udmøntet i en handlingsplan. Denne er reelt en naturlig del af selskabets bæredygtighedsstrategi, som er et levende dokument under løbende tilpasning. Affaldssortering Når selskabet arbejder med affaldssortering er nøgleordet genanvendelse. Fra 1. januar 2023 er alle virksomheder lovgivningsmæssigt forpligtet til at sortere affald i 18 fraktioner. I 2022 har selskabet foretaget en lang række tiltag for både at kunne være på forkant og helt klar fra første dag med de nye regler. I 2023 indsamles data baseret på den nye grundigere sortering, så selskabet fra 2024 kan opstille et konkret måltal for yderligere reduktion af restaffald og dermed tilsvarende øget genanvendelse. Rengøring med omtanke Arp-Hansen Hotel Group har mange gæster, der kun bruger deres hotelværelser i begrænset omfang. Det kan fx være konferencegæster, som nærmest kun bruger deres værelse til at sove i. Komplet daglig rengøring af et værelse, der ikke rigtig har været brugt, giver knap så megen mening. Yderligere opleves en stigende interesse fra gæsterne i forhold til at minimere miljøpåvirkninger. På de fleste af selskabets hoteller tilbydes gæster med flere overnatninger derfor, at de selv kan vælge rengøringshyppighed. Der gøres således kun rent hver dag, hvis gæsten ønsker det. Digital Guest I 2022 blev Digital Guest implementeret på alle selskabets hoteller og hostels. Løsningen erstatter en lang række trykte informationsmaterialer med digitale løsninger. Eksempelvis er den klassiske værelsesmappe med diverse informationer nu blevet digital, ligesom digitale menukort giver gæsten en bedre oplevelse og bidrager til at agere bæredygtigt. Social (S) gruppens bæredygtighedsindsatser med socialt fokus I Arp-Hansen Hotel Group er området Sociale Forhold hjerteblod. Fra selskabets start for mere end 60 år siden har ejeren været Arp-Hansen familien og det er i høj grad familien Arp-Hansens værdier, der i dag er blevet til selskabets værdier. Det er ganske enkelt en del af selskabets DNA, at medarbejderne behandles ordentligt, og at der altid stræbes efter udvikling. At de fleste medarbejdere i daglig tale omtaler virksomheden som en familie, ses som en naturlig forlængelse af ejerskabet og det gennemgående fokus på ordentlighed. Netop familieværdierne anses også som en af de væsentligste årsager til den høje anciennitet i virksomheden. 25-års jubilæer er opleves med jævne mellemrum i Arp-Hansen Hotel Group, hvilket også er en afspejling af at det store på at give medarbejderne udviklings- og karrieremuligheder. Selskabets ledelse gør altid dets yderste for at honorere evner, vilje og motivation for at blive dygtigere med større ansvar og tilsvarende økonomisk belønning. Området flugter med FN's verdensmål nummer 8, der omhandler anstændige jobs og økonomisk vækst, hvorfor netop dette mål meget hurtigt blev et af de vigtigste pejlemærker for selskabets drift og ledelse. FTE, kønsdiversitet, lønforskel, medarbejderomsætning og sygefravær Nedenfor følger en række nøgletal på det sociale område. Generelt skal det nævnes, at selskabet tilstræber en sund balance på såvel fordelingen mellem kvindelige og mandlige ansatte som deres løn. Selskabets fuldtidsarbejdsstyrke (FTE) var i 2022 på 623 medarbejdere fordelt på 48% kvinder og 52% mænd. På afdelingslederniveau var fordelingen 49 % kvinder og 51 % mænd. Lønforskellen mellem køn er på 1,04 målt på forskellen mellem medianen for henholdsvis mandlige og kvindelige medarbejderes løn. Selskabet havde i 2022 en medarbejderomsætning på 25,6%, hvilket er er en nedgang på 2,7 % siden 2021. Det er tilfredsstillende at se en bevægelse mod mere normale tilstande efter nogle år, hvor Covid19 vendte op og ned på normal praksis. Det er vurderingen at langvarige relationer skaber størst mulig værdi for såvel medarbejdere som selskabet. Sygefraværet har i gennemsnit været på 9,8 dage per medarbejder i 2022. Korrigeret for langtidssygemeldinger over 3 måneder er tallet 7,6 dage. Begge tal anser vi som værende for høje, hvorfor sygefravær er et tema, der behandles i såvel HR som arbejdsmiljøgrupperne i 2023. I det videre arbejde på de sociale og medarbejdermæssige dimensioner af selskabets virke, vil ovenstående data og tal følges nøje og med den klare intention at sikre en arbejdsplads med fuld diversitet og lighed på alle lag i organisationen. Senest har selskabet tilsluttet sig Dansk Erhvervs Diversitetspagt. Pagten definerer 15 anbefalinger til bedre rammevilkår for diversitet med 5 underliggende transformationsprincipper. Som virksomhed og branche er Arp-Hansen Hotel Group rigtig godt med, hvad tal for eksempelvis kønsdiversitet da også viser. Diversitetspagten vurderes at være et glimrende værktøj til at identificere mulige indsatsområder og samt styring af relevante tiltag i ambitionen om at løfte sig yderligere i retning af diversitet. Tre navngivne værdier I dagligdagen styrer selskabet efter tre navngivne værdier. Den første er tillid, som ses som både en familiemæssig og en dansk kerneværdi. Selskabets ledelse tror på, at mennesker vokser, tager mere ansvar og får større arbejdsglæde, når de bliver vist tillid og får hjælp, når de har brug for hjælp. Den anden er nærvær, som ligger i direkte forlængelse af tillid. Nærvær handler om at være til stede og vise ægte interesse for de mennesker, man er i blandt. Det gælder uanset, om det er ens kolleger eller virksomhedens gæster. Den tredje er ambitiøs, som både en helt naturlig del af det at drive forretning og en del af livet i øvrigt. Det er ganske enkelt bare meget sjovere og mere givende hele tiden at forsøge at gøre tingene lidt bedre. Det at sætte et mål og lykkes med det giver lige dele arbejdsglæde og livskvalitet. Godt arbejdsmiljø er god forretning Virksomheden tegnes ganske vist udadtil af en række fysiske hotelbygninger, men det er medarbejderne inden i dem, der er Arp-Hansen Hotel Group. Trives medarbejderne ikke, trives virksomheden ikke. Det skal selvfølgelig være trygt og sikkert og sjovt at gå på arbejde i Arp-Hansen Hotel Group. Det kan man kun, hvis man er omgivet af kolleger, man kan føle sig tryg ved, og som man har det godt og sjovt sammen med. Det samme gælder i endnu højere grad for ens leder. Selskabet måler årligt på medarbejdernes trivsel. Alle medarbejdere får mulighed for at evaluere Arp-Hansen Hotel Group som arbejdsplads på tværs af en lang række parametre. Det dækker generel jobtilfredshed, daglig ledelse, koncernledelsen og arbejdsmiljø inklusive såvel fysisk som psykisk arbejdsmiljø. I Arp-Hansen Hotel Group gøres derfor rigtig meget ud af uddannelse i fx løfteteknik, hensigtsmæssige arbejdsstillinger, optimale arbejdsstationer etc. Alle kommer således gennem et uddannelsesforløb skræddersyet til netop den funktion, de har. Som supplement haves eget fitnesscenter, hvor medarbejderne frit kan træne samt en fastansat fysioterapeut. Derudover arbejdes kontinuerligt med teknologi i forhold til at nedbringe fysisk hårdt arbejde. Dertil har alle fastansatte medarbejdere sundhedsforsikring, og løbende helbredstjek tilbydes. I forhold til det psykiske arbejdsmiljø haves et beredskab, der omfatter såvel forebyggelse som behandling inklusive krisehåndtering ved større hændelser. Som del af beredskabet tilbydes bl.a. uddannelse i konflikthåndtering, og skulle en medarbejder have behov, tilbydes psykologhjælp. Whistleblower-ordning Det er meget vigtigt for os som virksomhed, at alle, der har et tilhørsforhold til Arp-Hansen Hotel Group, trygt føler, at de kan udtale sig om kritisable forhold uden, at det får negative konsekvenser. Til dette har vi vores Whistleblower-ordning, hvor det er muligt for både ansatte, gæster, samarbejdspartnere m.fl. at indberette kritisable forhold anonymt eller med navn helt efter eget valg. Arbejdsskader Som tillæg til disse skal tilføjes selskabets vedvarende fokus på at undgå arbejdsskader. Vores grundlæggende pejlemærke er, at ingen medarbejdere må opleve en arbejdsskade, hvis denne kunne være undgået med rettidig omhu og rette indsats. I 2022 har vi anmeldt 13 potentielle arbejdsskader. Uddannelse Et andet væsentligt fokusområde er uddannelse af fremtidens medarbejdere. Arp-Hansen Hotel Group har et logisk og naturligt medansvar for at uddanne unge mennesker. Det sker på flere spor. Det helt primære spor er vores elevuddannelser, der omfatter bl.a. kokke-, receptionist- og tjenerelever. Ved udgangen af 2022 havde vi 31 elever på tværs af studieretninger. Som supplement til elevuddannelserne har selskabet vi skabt Arp Academy. Her er i samarbejde med eksterne partnere samlet en lang række brancherelevante uddannelsestilbud til selskabets medarbejdere. Arp Academy dækker alt fra kurser i kontorprogrammer til kurser i drikkevarer, molekylær gastronomi, godt værtsskab og sprog. Derudover haves talent- og lederuddannelser suppleret med muligheden for akademiuddannelser og HD med selskabets aktive støtte. Yderligere har selskabet indledt forsøg med folkeskolepraktikanter, og har ultimo 2022 afsluttet et særdeles succesfuldt samarbejde med Københavns Kommune og Højdevangens Skole. Forløbet gik så godt, at Arp-Hansen Hotel Group vandt prisen som Årets Erhvervspraktik Virksomhed Initiativet i Københavns Kommune. Lige så vigtigt er det, at forløbet såede et frø hos flere elever, der nu seriøst overvejer at uddanne sig inden for hotel- og restaurationsbranchen. Governance (G) god selskabsledelse og samfundsansvar I Arp-Hansen Hotel Group er god selskabsledelse en paraply for indsatserne på miljø- og arbejdsmiljøområdet. Som del af selskabets governance-fokus er der en række områder med særlige risici ift. at sikre en sund og lønsom forretning. For indeværende er det særligt tre hovedområder, der har ledelsens opmærksomhed. De er: Arbejdsmiljø og medarbejderforhold inklusive medarbejdernes sikkerhed Tiltrækning og fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft Miljø og klima med fokus på at minimere forbrug og fremme genanvendelse via brug af energirigtigt udstyr samt gode processer Med ”ordentlighed” som en del af selskabets DNA er det en selvfølgelighed, at selskabet overholder FN's retningslinjer for menneskerettigheder og erhvervsliv. Det sker i praksis via politikker og forskellige tiltag, der sætter fokus på området, fx hvis der i FN-regi udvikles kampagner, der kan bakkes op om lokalt. Som en naturlig del af samarbejdsaftaler med leverandører og andre partnere stiller vi krav om, at disse tilbyder deres medarbejdere løn og arbejdsvilkår, som følger dansk lovgivning. De skal ligeledes skrive under på, at de har overenskomst for de pågældende fagområder eller alternativt kan dokumentere, at medarbejdernes vilkår som minimum er på niveau med den relevante overenskomst. Der føres løbende kontrol med de leverandører, hvis medarbejdere har deres daglige gang på hotellerne, og lever en leverandør ikke op til kravene, forbeholdes ret til at afslutte samarbejdet. Arp-Hansen Hotel Group findes de bedste løsninger ved at inddrage medarbejderne. Der skal blandt andet via faste og løbende arbejdspladsvurderinger og sikkerhedsgrupper, hvor medarbejderne konkret og direkte er med til at vurdere arbejdsmiljøet og komme med forslag til optimeringer, hvis det skønnes nødvendigt. Måltal og politikker vedrørende det underrepræsenteret køn Arp-Hansen Hotel Groups væsentligste ressource er kompetente medarbejdere. Det er derfor selskabets mål, at rekruttere de bedst egnede bestyrelsesmedlemmer, direktører og andre ledende medarbejdere uanset køn. Arp-Hansen Hotel Groups kompetenceudviklingsprogram understøtter denne praksis. Selskabets fuldtidsarbejdsstyrke (FTE) i 2022 er på 623 medarbejdere fordelt med en kønsdiversitet på 48% kvinder og 52% mænd. Blandt selskabets afdelingsledere er 49% kvinder og 51% mænd. Dette er et udtryk for den måde og kultur, som selskabet drives efter snarere end en bevidst målsætning omkring balance mellem kønnene. Lønforskellen mellem køn (pr. FTE) er på 1,04 målt på forskellen på median mandlig løn i forhold til median kvindelig løn. I 2022 har medarbejderomsætningshastigheden været 25,6% og vurderes at være på et normalt niveau. Sammenlignes med Dansk Erhvervs statistikker ligger servicebranchen (2020) generelt på ca. 30%. Måltal for bestyrelsen Den øverste ledelse, som er bestyrelsen i Arp-Hansen Hotel Group består p.t. af 5 medlemmer, som alle er mænd. Bestyrelsessammensætningen er uændret i forhold til sidste år. Selskabet har sat som mål, at fordelingen i bestyrelsen skal være på et niveau omkring 20/80% (kvinder/mænd) senest ved udgangen af 2025 og 40/60% (kvinder/mænd) ved udgangen af 2027. Bestyrelsen vil fremadrettet så vidt det er muligt indstille egnede kvindelige kandidater for at nå målene. Det har været og er fortsat selskabet vurdering, at bestyrelsen med sin nuværende sammensætning repræsenterer de kompetencer, der er essentielle for selskabets virke og ledelse, hvorfor der ej heller hidtil har været behov for udskiftning i sammensætningen. Måltal for den kønsmæssige sammensætning af den øvrige koncernledelse Den øvrige ledelse består af 3 kvinder og 1 mand. Dette giver en fordeling af den øvrige ledelse på 75/25%. Dette giver en fordeling af samlede ledelse på 66/33%. Det tilstræbes, at fordelingen på begge ledelsesniveauer fortsat er jævnbyrdig i de kommende år. Blandt selskabets hoteldirektører er sammensætningen kvinde/mand 54/46%. Politik for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen Traditionelt har Arp-Hansen Hotel Group sigtet mod en ligestilling mellem kønnene idet den bedst egnede person er blevet valgt til den pågældende opgave. Denne politik fastholdes og måltallene for den kønsmæssige sammensætning forventes opfyldt. </mrv:ManagementsReview>
    <mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility contextRef="ID_0" xml:lang="da">Governance (G) god selskabsledelse og samfundsansvar I Arp-Hansen Hotel Group er god selskabsledelse en paraply for indsatserne på miljø- og arbejdsmiljøområdet. Som del af selskabets governance-fokus er der en række områder med særlige risici ift. at sikre en sund og lønsom forretning. For indeværende er det særligt tre hovedområder, der har ledelsens opmærksomhed. De er: Arbejdsmiljø og medarbejderforhold inklusive medarbejdernes sikkerhed Tiltrækning og fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft Miljø og klima med fokus på at minimere forbrug og fremme genanvendelse via brug af energirigtigt udstyr samt gode processer Med ”ordentlighed” som en del af selskabets DNA er det en selvfølgelighed, at selskabet overholder FN's retningslinjer for menneskerettigheder og erhvervsliv. Det sker i praksis via politikker og forskellige tiltag, der sætter fokus på området, fx hvis der i FN-regi udvikles kampagner, der kan bakkes op om lokalt. Som en naturlig del af samarbejdsaftaler med leverandører og andre partnere stiller vi krav om, at disse tilbyder deres medarbejdere løn og arbejdsvilkår, som følger dansk lovgivning. De skal ligeledes skrive under på, at de har overenskomst for de pågældende fagområder eller alternativt kan dokumentere, at medarbejdernes vilkår som minimum er på niveau med den relevante overenskomst. Der føres løbende kontrol med de leverandører, hvis medarbejdere har deres daglige gang på hotellerne, og lever en leverandør ikke op til kravene, forbeholdes ret til at afslutte samarbejdet. Arp-Hansen Hotel Group findes de bedste løsninger ved at inddrage medarbejderne. Der skal blandt andet via faste og løbende arbejdspladsvurderinger og sikkerhedsgrupper, hvor medarbejderne konkret og direkte er med til at vurdere arbejdsmiljøet og komme med forslag til optimeringer, hvis det skønnes nødvendigt. </mrv:StatementOfCorporateSocialResponsibility>
    <mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender contextRef="ID_0" xml:lang="da">Måltal og politikker vedrørende det underrepræsenteret køn Arp-Hansen Hotel Groups væsentligste ressource er kompetente medarbejdere. Det er derfor selskabets mål, at rekruttere de bedst egnede bestyrelsesmedlemmer, direktører og andre ledende medarbejdere uanset køn. Arp-Hansen Hotel Groups kompetenceudviklingsprogram understøtter denne praksis. Selskabets fuldtidsarbejdsstyrke (FTE) i 2022 er på 623 medarbejdere fordelt med en kønsdiversitet på 48% kvinder og 52% mænd. Blandt selskabets afdelingsledere er 49% kvinder og 51% mænd. Dette er et udtryk for den måde og kultur, som selskabet drives efter snarere end en bevidst målsætning omkring balance mellem kønnene. Lønforskellen mellem køn (pr. FTE) er på 1,04 målt på forskellen på median mandlig løn i forhold til median kvindelig løn. I 2022 har medarbejderomsætningshastigheden været 25,6% og vurderes at være på et normalt niveau. Sammenlignes med Dansk Erhvervs statistikker ligger servicebranchen (2020) generelt på ca. 30%. Måltal for bestyrelsen Den øverste ledelse, som er bestyrelsen i Arp-Hansen Hotel Group består p.t. af 5 medlemmer, som alle er mænd. Bestyrelsessammensætningen er uændret i forhold til sidste år. Selskabet har sat som mål, at fordelingen i bestyrelsen skal være på et niveau omkring 20/80% (kvinder/mænd) senest ved udgangen af 2025 og 40/60% (kvinder/mænd) ved udgangen af 2027. Bestyrelsen vil fremadrettet så vidt det er muligt indstille egnede kvindelige kandidater for at nå målene. Det har været og er fortsat selskabet vurdering, at bestyrelsen med sin nuværende sammensætning repræsenterer de kompetencer, der er essentielle for selskabets virke og ledelse, hvorfor der ej heller hidtil har været behov for udskiftning i sammensætningen. Måltal for den kønsmæssige sammensætning af den øvrige koncernledelse Den øvrige ledelse består af 3 kvinder og 1 mand. Dette giver en fordeling af den øvrige ledelse på 75/25%. Dette giver en fordeling af samlede ledelse på 66/33%. Det tilstræbes, at fordelingen på begge ledelsesniveauer fortsat er jævnbyrdig i de kommende år. Blandt selskabets hoteldirektører er sammensætningen kvinde/mand 54/46%. Politik for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen Traditionelt har Arp-Hansen Hotel Group sigtet mod en ligestilling mellem kønnene idet den bedst egnede person er blevet valgt til den pågældende opgave. Denne politik fastholdes og måltallene for den kønsmæssige sammensætning forventes opfyldt. </mrv:StatementOfTargetFiguresAndPoliciesForTheUnderrepresentedGender>
    <sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement contextRef="ID_0" xml:lang="da">Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. </sob:ConfirmationThatAnnualReportIsPresentedInAccordanceWithRequirementsProvidedForByLegislationAnyStandardsAndRequirementsProvidedByArticlesOfAssociationOrByAgreement>
    <sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults contextRef="ID_0" xml:lang="da">Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar 2022 - 31. december 2022. </sob:ConfirmationThatFinancialStatementGivesTrueAndFairViewOfAssetsLiabilitiesEquityFinancialPositionAndResults>
    <sob:DateOfApprovalOfAnnualReport contextRef="ID_0" xml:lang="da">2023-03-16</sob:DateOfApprovalOfAnnualReport>
    <sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport contextRef="ID_0" xml:lang="da">Ledelsen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar 2022 - 31. december 2022 for Arp-Hansen Hotel Group A/S. </sob:IdentificationOfApprovedAnnualReport>
    <sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview contextRef="ID_0" xml:lang="da">Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. </sob:ManagementsStatementAboutManagementsReview>
    <sob:PlaceOfSignatureOfStatement contextRef="ID_0" xml:lang="da">Gentofte</sob:PlaceOfSignatureOfStatement>
    <sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting contextRef="ID_0" xml:lang="da">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. </sob:RecommendationForApprovalOfAnnualReportByGeneralMeeting>
    <sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards contextRef="ID_0" xml:lang="da"> Ledelsen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar 2022 - 31. december 2022 for Arp-Hansen Hotel Group A/S. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar 2022 - 31. december 2022. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Gentofte, den 16. marts 2023 Direktion Dorte Krak Adm. direktør Bestyrelse Henning Arp-Hansen Lars Nørby Johansen Birger Arp-Hansen Formand Næstformand Jacob Erik Holm Michael Pram Rasmussen </sob:StatementByExecutiveAndSupervisoryBoards>
</xbrli:xbrl>
